1.13 团队领导力日课感悟

目标的制定，要具体，有可执行性。员工努力且有动力的工作，一个原因来自于自身，另一个原因来自于目标的激励。

目标制定的过大，反而不利于员工的激励，甚至会让员工失去动力，所以在制定目标的过程中，让员工参与进来，并且不断的对员工进行引导，打气，避免员工的抱怨，甚至是中途放弃。