△领英：
·本土化：推出“赤兔”，无法匹配国内用户需求。
产品本身高端化：英文多而造成“高门槛”，不利于C端用户，同时无法吸引B端。
△Uber
·进入中国市场策略：高端市场。
·“补贴策略”：
-价格太低，失去供给端，共享模式失败。
-国内竞争模式：提价后，竞争对手抢先占据份额。
△Airbnb
·完全“C2C模式”：
-租房安全问题：本土化问题
-客诉问题
△ebay
·本土化问题：
-商业模式：收取租金。
-产品：淘宝具备“聊天功能”（讨价还价）
△MSN&雅虎
·决策效率低，需要总部统一制定政策后执行。
·不注重用户体验。
△总结：
·决策效率低：需要全球化改动，产品更新迭代无法跟上时代。
·佛系运营：中国强调用户运维，强调线下的市场推广，推广方式有多种多样。
·语言文化差异。
△领英： ·本土化：推出“赤兔”，无法匹配国内用户需求。 产品本身高端化：英文多而造成“高门槛”，不利于C端用户，...
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本文标题：外国巨头进入中国市场后不适应的案例
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