外国巨头进入中国市场后不适应的案例

△领英：

·本土化：推出“赤兔”，无法匹配国内用户需求。

产品本身高端化：英文多而造成“高门槛”，不利于C端用户，同时无法吸引B端。

△Uber

·进入中国市场策略：高端市场。

·“补贴策略”：

-价格太低，失去供给端，共享模式失败。

-国内竞争模式：提价后，竞争对手抢先占据份额。

△Airbnb

·完全“C2C模式”：

-租房安全问题：本土化问题

-客诉问题

△ebay

·本土化问题：

-商业模式：收取租金。

-产品：淘宝具备“聊天功能”（讨价还价）

△MSN&雅虎

·决策效率低，需要总部统一制定政策后执行。

·不注重用户体验。

△总结：

·决策效率低：需要全球化改动，产品更新迭代无法跟上时代。

·佛系运营：中国强调用户运维，强调线下的市场推广，推广方式有多种多样。

·语言文化差异。