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来自《第八章 改变思维模式》
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状元秀
现在，想象你是一个前途无量的四分卫。实际上，你是海斯曼奖的获得者，这是美国大学橄榄球赛的至高荣誉。你在选秀中被自己心目中的最佳雇主费城老鹰队选为状元。那么，困境在哪里呢？
困境：压力太大了。你迫切渴望上场比赛，但每次他们让你上场，想看看你的本事，你却因为过于紧张而无法集中精神。你以前在压力下总能保持冷静，但这是职业联赛。现在你眼里只有向你冲来的那些大个子------体重加起来足有一吨的大个子们想要把你撞飞。这些大个子的动作快得超乎你的想象。你感觉被包围了，而且孤立无援。
固定型思维模式的反应：四分卫是队伍的领袖，而你不是领袖的材料。你用这个想法折磨着自己。如果你连一个好球都传不出去，连几码距离都无法推进，还怎么去鼓舞队友的信心呢?雪上加霜的是，赛场广播的评论员还在问：那个神奇的小伙子去哪了?
赛后，为了让羞辱减到最低，你一言不发。为了逃避评论员，你径直躲进了更衣室。
但你这样就成功了吗?你能采取哪些措施，让事情产生转机?想想你有哪些资源，要如何应用它们。但首先，你要转变你的思维模式。
成长型思维模式的解决办法：在成长型思维模式下，你告诉自己，进入职业联赛代表着一个巨大的进步，需要进行很多调整和学习。有很多事你不可能一下子了解，现在你最好开始努力了解它们。
你试着去花更多时间和经验丰富的四分卫相处，向他们取经，和他们一起观看比赛录像。你不再隐瞒自己的不安全感，而是告诉他们这与大学联赛相比有多么不同。他们则会向你坦白，他们当年的感觉和你一模一样。实际上，他们还会给你讲述自己当年受辱的故事。
你问他们当年是如何克服起步阶段的困难的，他们会传授给你精神和身体上的技巧。当你开始感觉更能融入球队时，你会意识到你是这个集体的一部分。这个集体想要帮助你成长，而不是评判或者轻视你。你不再担忧球队为你的才能付出了过高的代价，你开始用高度努力的工作和团队精神来回报球队为你付的钱了。
「I，重述知识」
优秀的球员跳槽时面临的状况，职场中的跳槽也会遇到，请转换到职场的视角，写出初到新单位工作，固定型思维模式反应与成长型思维模式的解决办法。
初到新单位工作，固定型思维模式反应：看到的都是困难，同事的不合作，新环境的不适应，可能还有自己想象出来的困境折磨着自己，让自己开始逃避现状，不想去面对。
有成长型思维模式的人，他清楚现在处于的状态，会给自己一个适应的时间。会告诉自己只是需要时间调整和学习，他会敞开自己，会花时间跟公司的老同事相处并向他们取经，一起去面对新环境和新的挑战。
「A1，激活经验」
让我想起刚来到现在公司时的场景，当时的我处于固定型思维模式反应。看谁都不顺眼，觉得手上的权力不够，同事们也不合作，当工作开展的不顺利时，我就想到这个环境不适合我，看来我在这里呆不久了。
现在如果转换成成长型思维模式，我可能要理清楚自己的思维状态，想在哪些方面工作上有所突破？需要先调整好状态，开始了解我的工作涉及到哪些人和事。要花时间和精力去跟同事们相处，并向他们取经学习好的方面。也要及时跟我的上司沟通，并说出我遇到的困难可需要得到什么样的支持。总之一句话：积极面对现实，想办法解决问题。
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