【珍信励行•如华悟语880】中小企业老板,想少花钱多办事但又需要人才和顾问陪跑,那么只有在利益分配机制上把双方的短期利益(按月固定费用)、中期利益(与业绩绑定的提成)和长期利益(股权激励)能全盘一条龙做可承诺的输得起的考虑与规划,这个需要创始人实控人掌舵者一把手老板老大,一定要有魄力想得通、看得透、放得下。陪跑是一个漫长的过程,虽然比较消耗,但是却越积累越能产生指数裂变的放大价值;所以,创业者企业主投资人,需要在企业发展的各个阶段就有一起能陪伴成长沉淀下来的内部合伙人与外部合伙人;即之前多次强调过的企业主一定要顶层设计,从一开始就构建有内三层外三层的合伙人利益机制——决策层、管理层、执行层,合伙人层、战略合作层、顾问伙伴层。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
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