什么是Roadmap
Roadmap 也叫产品路线图，是一个策略计划，它定义了一些目标或者期望的结果，包括一些主要动作和里程碑。
Roadmap的作用
Roadmap 主要作为一个沟通工具，用于思考产品将来的发展策略，承载着产品目标和计划。
Roadmap的分类
实际上，不同的部门，可能会会有不同的Roadmap，比如市场部门可能会有推广Roadmap，研发部门则会有产品Roadmap，等等。
第一次制定Roadmap时，很多新人都会犯类似的错误，就是把“策略文档”当成是“计划细节”，所以在Roadmap中记录了过多的细节，那么，接下来，让我们看一下，Roadmap中应该包含什么、应该避免什么。
Roadmap应该避免
它不是一个任务列表
任务列表是另一种类型的文档，它包含了一系列根据优先级排列的、待完成的To-Do事项；Roadmap通常是创造更高级别的产品策略的过程，而不是通过堆砌To-Do事项。
它不是一个项目进度管理工具
许多PM把Roadmap和一些管理项目进度的文档或工具混淆。
任务划分、任务负责人、项目起始日、预期结束日和状态等项目管理细节应该由更专业的软件去管理，比如JIRA、Teambition、Worktile等等。
它不是一系列的功能特性
最后，许多PM也可能会误以为Roadmap就是罗列一堆的产品功能特性在上面，但其实这也是不恰当的。
IT Roadmap
基于上面我们讨论的Roadmap应该避免的内容，我们可以得出一个Roadmap应该是怎么样的。
1.一个高层次的产品计划，定义了产品的总体战略目标，并抓住实现该目标的主要步骤。
如果只是罗列产品特性，则不能够阐明产品背后的战略思想。创建有效的Roadmap需要讲述一个有凝聚力的的“故事”——主题、发展和高潮，这些组合在一起的元素共同构成了一个完整的“故事”，并实现公司特定的目标。
2.一个有助于理解产品策略的沟通工具。
一个强大的Roadmap需要一个清晰简洁的战略理由来包含任何功能的原因。如果PM不能通过有说服力的理由解释这个功能，那么这个功能就不应该被包含在Roadmap中。
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