这本书是在知乎上一堂品牌创意课程上提到的，于是下载了阅读，原以为是单纯说创意的，没想到讲了一个大的概念，一个企业在市场竞争中发展兴衰的问题。
首先本书还未阅读完，每次书写除了作为写作基础训练，另外仅仅算是一个阅读笔记而已。
书中开篇序言就提出破坏性技术，会导致大型成熟企业遭遇不可挽回的失败，并导致企业破产。
（思考：此处所说到的破坏性技术，应该是指随着市场发展，衍生出来的新的消费需求、或技术、或服务等；比如现有的外卖行业发展，导致传统零食行业的萎靡；智能手机的发展导致电脑更新换代的频次下降；支付宝的发展影响了消费者一连串消费习惯的改变——纸币使用的减少，钱包使用的下降；共享自行车的兴起，减少了黑摩的的行业等一系列的蝴蝶效应的结果；所以说传统行业的大企业如何过渡，如何完成一些企业转型的工作，应对突破性技术的发展呢？）
原则一：公司资源分配应该由消费者和市场所决定；（结合康师傅和冰激凌思考，用户需要什么？市场需要什么？）原则二：小市场不能解决大型企业的成长需求；（主要由于大市场的base数太大，小市场在早期的需求量较低，无法满足整体的市场成长需求）原则三：无法对不存在是市场进行分析（新兴未知市场是无法预知的，无法用数据的东西来进行描述）原则四，机构的能力决定了它的局限性（主要针对投资）；原则五：技术供应可能并不等同于市场需求。
待续～
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