横向领导力‖帮助团队改善合作效果

作者: 拼搏奋斗_87ec | 来源:发表于2024-10-09 19:58 被阅读0次

横向领导力
读书笔记｜《横向领导力》
《横向领导力》-1
《横向领导力》-3
改善目标（体会）
《横向领导力》之一
《横向领导力》听书笔记
《横向领导力》
《个人影响力》Day 20 总结
《横向领导力》：不是领导也可以带队搞事情

领导力从来都和头衔、职称无关，谁能通过自己的影响力使更多的同事、资源参与协作，谁就是这个团队事实上的领导者。

在一个团队当中，为了帮助团队改善合作效果，你应该对大家的工作方式给予更多的关注。比如说，大家的思考是不是有条理呀？是不是先关注事实呀，再分析成功或失败的原因，进而研究前进的策略，是否将计划与行动结合起来。目前的工作是否具有挑战性？是否让他们完全投入工作？他们是否知道他们的一部分工作是思考如何改善你们共同工作的内容和方式的呢？

为了制定出更好的决策，你应该让大家参与决策的制定的过程。对于许多决策者来说，如果时间允许，而且保密性不受影响，你可以向许多人提问，征集大家的意见，让大家进行讨论和点评。身为领导者，你可以事先说明你既不是向下属授权，也不是在举行投票表决，你是只是在向大家征集信息，观点和建议。

你可以采用提问、作答、行动的领导方式改善大家的一个合作。你可以提出问题、观点和建议供别人思考，或者通过行动为别人做出表率。此时，你的领导者地位会让你的行为产生很大的影响力。与下达命令相比，这些横向的领导方法通常会让你取得一个更好的一个效果。