所谓横向领导力，就是没有更多职权的时候，还要与其他同事合作，完成艰巨任务的领导能力。

横向领导重要的原因在于合作无法避免，但是合作很难有效率。另外就是影响他人很难，别人凭什么听你的。
该如何培养横向领导力呢？需要五个技能:目标整理术、思考整理术、计划修正术、激励管理术和反馈的艺术。又对应着三个步骤，步骤一，这个技能首先是你自己必须要掌握的个人技能。步骤二，你要向团队明确使用这项技能的图景，不仅你要了解和拥有这个技能，你团队的成员也要了解和拥有这个的技能。步骤三，把这个技能使用在团队合作的场景，你有这样的技能别人未必有，别人有这样的技能未必愿意用。

目标整理术:

目的是把团队拧成一股绳，首先要有一个好目标，既能够激发自信，跳一跳能够着，也要近期和远期目标相协调。当个人目标变成团队目标，要有把衡量的尺子，对远期目标是否有利?

思考整理术:

这里介绍了一个很有意思的工具，推演阶梯。就是在分析解决问题时，像一步步搭梯子那样，从底层的数据、事实，往上推理问题可能的原因，并对这些原因不断地进行完善和全面，直到最后得出顶层的结论。可以试一试。

计划修正术:

理念就是完成比完美更重要。不要把思考和行动分割开，你要做的不是在计划和行动之间做选择，而是在做和不做之间做选择。当思考到一定程度，明确方向和计划后，就该着手去做了。

激励管理术:

第一，要把工作分配给能够胜任的最小群体，这是效率的表现。就是说，能一个人搞定的事，别让两个人去做。第二，将工作交给胜任这项工作的级别最低的员工去处理，这样不浪费，这也是对他的锻炼。第三，给每个人分配他能胜任的最重要的任务。在这个过程当中，所有的人可能要有一个动态的认知，他今天不能胜任的东西，不代表未来也不能胜任。
当然，领导要承担一部分风险，你愿不愿意给他机会去尝试那些他可能胜任，但是以前从来没有做过的任务，这对于个人成长是非常有帮助的，也是非常有价值的。

反馈的艺术:

在进行反馈的时候，要将感谢、建议和评价区分开来，这非常重要。感谢要趁早，说出感谢的理由。建议要以对话的方式开展，不是单向输出，要以事实为依据。评价仅在需要时进行，不到最后一刻不下定论。有句话说得好:做对事情时，培养习惯；做错事情时，增进感情。

杰克韦尔奇在《商业的本质》里讲，商业归根到底就是一项团队运动，必须依靠团队的力量。他解释CEO就是Chief Executive Officer（首席解释官）。我们使用横向领导最关键的一个支点就是沟通。不管身在其位，还是作为一个横向领导的人，沟通是最重要的。