项目管理成熟度
通过PMP认证，统一一致术语
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成功项目团队是与任务和结果为导向
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成本，进度，权利利益矩阵，敏捷
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黑色背景色--
将近800页-第6版
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有责无权——看似
过于复杂，无从下手
缺乏流程，模板，难以落地
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项目经理要善于借力
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如何更有效率，质量更有效的交付
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P2如何解决当前难点，通点，
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化繁为简，复杂项目简单管理
原则+流程，规范过程
技术+模板，提高效率
目标+仿真，化繁为简
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制度保障，强制性
没有工具技术，Excel一样能把项目管好
三位一体
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个人成功：过程合规+多块好省达到目标
团队成功：项目相关方满意+团队成长
组织成功：有效支撑战略目标
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目标达成率
过程符合性
相关方满意
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清晰的业务目标
有经验的项目经理
用户参与
领导支持
——大多数都是人，群体，组织
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项目管理从业参与者，客户，领导供应商认同，不可能成功
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人占据80%
工具，善于处于客观事物
人，难以管理，增加项目管理复杂性
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数据——信息——知识——智慧
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以始为终，谋定后动
聚焦价值-关注产品-规划过程-遵循计划-及时复盘
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原则：
吸取经验教训
持续商业论证
项目相关方参与
根据项目环境剪裁
关注产品
分阶段管理
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瀑布式交付
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项目启动--项目执行--项目收尾
建立结构化思维，以终为始，谋定后动
吸取经验教训——组织过程资产
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战略，业务能力，
梳理出价值链
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业务，技术，管理三角能力
一专多能，T型人才
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项目经理要持续思考，自身项目，对于组织，客户，究竟有什么价值
善于表达自身项目的价值
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商业
用户
供应商
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通讯录，
立场评估：领导，支持，中立，抵触
管理策略：
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甲方一线员工，适用产品员工
随时告知——积极咨询，积极互动 （难点）
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权利一直没有舍弃我们，只是换了种形式陪伴在我们身边
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如果没有交付，是失败的项目
按照合同约定，专业产品交付，就算交付了
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组建团队，严谨的项目组织架构
项目助理
专业团队主管
严谨的项目团队和组织架构
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建立组织及架构
项目经理促成组织建立
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工作前头做，事半功倍效果
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风险要主动管理
不要怕，组织过程资产——风险登记册，
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会影响项目那一块
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计划可以详细或粗糙，取决于具体项目要求
风险大，客户要求，合规性要求
客户方项目管理成熟度比我们还要高的
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计划阶段
不实行专业项目管理
多次沙盘推演，谁，以什么方式，合适的么，有没有什么问题
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各方对于项目的承诺，达成共识
和利益，项目相关方谈判的宝贵权利
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分阶段管理，成本
原则——重要
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PMBOK——找到具体的方法，完全以项目经理的视角
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一定让甲方领导参加，最好发言，出席会议，对项目的一种支持，调动资源越顺利
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不是规划出来，是按计划执行出来的
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每周项目经理写一份14页项目周报，项目实际情况
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根据项目管理环境剪裁
约定了怎样的周报就用怎样的周报
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变更如果失败PlanB
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全面质量管理，同行评审
客户需求，评审，客户拉进来
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总结：
事前规划，执行有控制，事后有确认
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