模型：组合创新
1、破界寻找可能
2、四步调整匹配
1）是否可以创建？
2）是否可以剔除？
3）是否可以增强
4）是否可以减弱
3、重新商业模式
此为案例角度
1、太阳马戏发展历程
在英文里，马戏团叫做“Circus”，源自拉丁文“圈圈”的意思，指的是圆形竞技场，称为“马戏团”。
太阳马戏创始人：盖·拉利伯特
太阳马戏：年轻、活力的象征。
2、太阳马戏的组合创新
传统马戏模式和缺陷
两句拷问内心的话：
这是真的吗？这总是真的吗？
供给
1、传统马戏团各个节目之间没有剧情关联，看似不需要有关联？
这是真的吗？这总是真的吗？
是否可以设计有关联的主体剧情？
2、传统马戏团在简单的帐篷内演出，重点在动物和小丑、杂耍的刺激表演，所以无法或者不需要华丽的音乐歌舞艺术元素。
这是真的吗？这总是真的吗？
是否可以跨行借鉴其他的要素呢？比如歌剧的、电影的、密室逃脱（观众参与进来）、cosplay（吸引年轻观众）、引入当地文化
3、传统马戏团必须要有动物，否则就不叫马戏？
这是真的吗？这总是真的吗？
是否可以去除动物的表演，用其他形式代替呢？
有可能。（马路也不是马走的路，而且如果马戏那应该只有马，为什么有其他动物？）
4、看马戏只能吃零食，不能同时享用正餐美食。
这是真的吗？这总是真的吗？
连接：
马戏团只能是简单的帐篷、巡演模式，这是真的吗？
这是真的吗？这总是真的吗？
第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。
透过现象看本质，看到本质再解决
太阳马戏摆脱了传统马戏的陈旧、落伍的形象，并且成功地把自己定位成一种高端的新型娱乐方式。
人才供给：
人才库中的演员超过20000人，其中被正式录用的半数以上为体操运动员。
24个巨人、23个吹口哨的人、466个软体杂技演员、35个会玩滑板、1278个小丑、73个小个子。
供给：
小丑的要素保留了，但性质改变了。
不再只是闹剧式搞笑，而是配合剧情的表演。
要素的增加和减弱，不止在数量上增加和减弱，而且在本质上、性质上，要和需求端的需求本质要匹配，需求匹配新定位的需求。
连接：
传统马戏：巡演模式，需要带大包小包的行李、装备、动物四处奔波
太阳马戏：驻场模式，固定地在一些合作伙伴提供的场地验出。
巡演：太阳马戏在欧洲巡演的287名雇员的住宿开销就高达620万美元，而演出设备的运输费用也高达550万美元。
驻场模式：不需要为雇员支付高昂的酒店开销，也不用支付设备的运输费用，这将大大提升演出的利润。
未来的变化越来越大，如果你只会赚辛苦钱，不会赚智慧钱，你会很对不起自己。如果你不够智慧，不够有商业洞察力，不能看到本质，天天只能赚血汗钱，辛苦钱，你对得起自己吗？所以，问问你自己，你赚的是辛苦钱，还是智慧钱?
在日益没落的马戏行业，在北美90多家马戏团中，太阳马戏杀出一条“辉煌”的血路，用20多年的时间创造出全球马戏业霸主玲玲马戏团经营100多年才达到的水平。
商业模式创新需要取舍
思考：你如何知道你是在做真的取舍，而不是假的取舍？
痛（感性）
真正的舍一定是有些纠结的，感到有风险的、感到不舍的。
不内心感到很纠结的舍，没有风险的舍，可能都不是真正的舍，只是舍了本来就不应该取得东西，或者舍了本来就不属于你的东西。
如何做到真取真舍，大取大舍，又心里不是那么恐慌？
来自于你对目标客户需求的深刻洞察；
来自于你是否真正换位思考，看清本质。
那么，又如何做到以上两点呢？
使命驱动+风险
“一个人生命中最大的幸运，莫过于在他的人生旅途中，还年富力强的时候，发现了自己人生使命。”——茨威格《人类群星闪耀时》
3、太阳马戏的未来
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