忙了好几天，都是围绕别人的重要工作，你的任务OKR是什么呢，有没有完成，进展是什么，这个要重点关注及推动。
就像一场沟通谈话，你不能被别人的思想带走了，你要始终想清楚你的话题的中心是什么，你到底要解决什么问题，你的主要思路和方向是什么，有没有偏离。如果偏离了，你是不是要想办法扭转回来，回到主线上来继续沟通，这才有意义，对解决最终的问题有直接的帮助。如果沟通了半天，是发散到了另一个话题，进行了很长时间的沟通，这个是无效的沟通。
再比如，本来自己有一周的工作规划，但是有时候就有点跑题，没分清工作的重点，而是去做了跟自己主题工作相关性不强的一些事情，很多时间就是在这些跟自己不相关的工作中流失了，没有创造出有效的产出。
不管对于自己的工作，还是对于一场谈话，都要围绕事情的核心重点展开，才能有直接的有效产出。
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本文标题：围绕重点才能有产出
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