今日培训来自台湾Mike王，从业十年的经验分享让人受益匪浅。虽说没有在一线工作，但负责安科数据的管理，和两个销售部门打交道，总觉得力不从心，给不到任何助力。
十年前，Mike接受过美国加州健身体系，严谨务实的欧美工作要求，锻造出优秀的职业经理人。通过Mike非常详细的讲解了会籍与教练的日常工作细化，源于黄金公式原理，不但逐一分析了每一组数据组成方式，更是详细细化了每一时段的工作内容。最棒的是有数组数据统计与分析，针对每家店每一个部门员工业绩与工作量化的分析。
这些数据的当日采集与分析，不但可以指导各店的工作量合理与否，还能看到员工的工作不足之处，为第二日工作方向提供有力数据支持。
于我来讲，这些数据的月度汇总，不但能够成为财务部门员工月工资的数据来源，更能够成为未来积分管理的基础数据。
当公司人数发展到一定规模，针对公司所有员工的KPI分析与管理势在必行，积分管理更是优于KPI的一套更新的管理模式。在未来，当员工在有丰厚的业绩奖金与收入后，一定会有更高的思想境界需求。而积分管理定能够无限满足员工的各种需求，最主要的是积分没有任何成本。
每一年公司都让中高层管理参加外出或内训，好像每次培训结束，参加的人都会说恍如醍醐灌顶、信誓旦旦，真正在执行过程中，哪怕月余后就会出现执行减半，三个月后基本忘光的情况。每到年底总结，总有为之前学到没有做到的遗憾。
那今日各店会籍与教练两大部门努力要践行的培训内容（工作量化），希望学到并真正做到。每一家店认真的落实执行，并且能够长久的落实。如果每一次的学习内容连中高层管理都不能很好的持续执行与落实，那什么才是培训的意义呢！
好的东西就是要做，认真的、长久的做。这次培训涉及到的一些数据，未来在各店业绩比拼中更显公平公正，还需静下心研究琢磨。
新员工培训内容也很详细，14天中几乎每一天都有100字的分享，这和咱们年初试行的新人雏鹰计划有异曲同工之处，虽说管中窥豹，但也是一个有意义的事情。年终总结做分享时，获得大家的认可，但实际执行的过程中，对他关注的部门主管并不是很多，有的管理人员压根就从未关注，更不提给本店新员工给予点滴关怀。
培训中一句话：正确的事坚持做，不到位的工作发现并每日改变。很棒，共勉。
很多人执行力低，有很多因素，要么是心态问题，要么是方法不对。所以，提高执行力，今天给大家4点有效建议：
第一，调整心态，把工作当成对自己经验的积累，提升专业水平，为升职加薪助力；
第二，重视工作计划，分清事情轻重缓急，抓重点，且今日事今日毕；
第三，以结果为导向，以完成任务目标为先，灵活处理各种突发状况；
第四，借助效率工具帮助自己更加专注工作内容本身，比如番茄工作法。
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