今天读《高效能人士的七个习惯》P102—P152。
有效的管理指的就是要事第一，先做最重要的事情。领导者首先要决定的，就是哪些事情是重要的；而作为管理者，就是要将这些重要的事务优先考安排。自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施。
由于我的工作随机性比较大，平时处理第一类事务比较多，每天都忙的焦头烂额，可是当仔细想想，一天也没做多少事情。
就如作者所说的应该花费更多时间在第二类事务来减少第一类事务的数量。第二类事务包括建立人际关系、撰写使命宣言、规划长期目标，防患于未然等等。
以第二类事务为中心的思维定式，让你能从重要性而不是紧迫性来观察一切事务。如果能够建立以第二类事务为中心的思维定式，就能提高安排生活的能力，能够真正做到要事为先，言出必行。
高效能的秘诀——授权
我做什么大部分都自己做，总觉给别人解释半天还不如靠自己更省时省事，即使授权也是指令性型授权。
先生带孩子出去玩，我就会叮嘱先生很多，要带水杯，要抹防晒霜，要看好她……反正就是各种不放心。
有时先生临时决定带孩子出去玩，后来我才知道的，没有的叮嘱，先生把孩子也照顾的很好，孩子也玩的很开心。这样的经历多了，我也就放心了，也就没那么多叮嘱了，自己也就轻松了很多。
但是在对孩子的授权，我做的很不好，总觉得她太小，做事又慢，所以收拾玩具之类的事都是我来收拾的。以后要多一些耐心，要信任她，她自己的事情要授权给她。
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