别人听到创业脑海里想到的首先是赚得到更多钱，但想象很美好，现实很残酷。
伴随创业之路胆怯和犹豫始终都有，包括现在仍然在孤独中沸腾着。
创业可以说是赌博，因为毕竟有另外一条路你可以走，更平稳，就是在大公司、大律所里面平淡的工作着，安稳不操心太多。
但是你却选择了另外一条创业这条非常不确定的路，律师创业的更大困难在于，你是不允许融资的，你不能拿着资金过来自己开律所，所以风险更大，只能拿自己的时间和精力、全部积蓄去积累，这种无限连带责任的不安的心情一直跟随着我，现在也是一样的，要不断开拓业务，要拿到更好的案源。
其实我们在努力拼命奔跑，为的只是留在原地。
拿谦律的创业设计是怎样的？最终现在创业的成品与一开始的构想有何不同？
我的构想也在不断改变，做这个律所是我创业的第一步。
未来的世界，法律约束很多，成本也很高。
法律行业是必不可少的环节，但它本身并不创造价值，它只是维护创造价值的公司的价值。
我可以开拓自己的业务，我自己的小时费率我自己定，肯定比在大所的时候便宜很多，而且可以保障服务质量。但是我也在想有没有一个更好地策略。我们现在有一个团队，目前还在潜伏期，正在做一个系统，从家事领域开始，把一些可以自动化的东西完成。
自从2010年我独自执业到2018年创业开始，有很多辛酸苦辣，那段时间经济环境不好。而且我们的律所很小，也是主要做诉讼，忽略了很多其他方面的业务。创业不管在任何领域都需要三个要素，天时地利人和，缺一不可。
而在创业这场孤独的沸腾里，我们要怎么烧水？
余鹏明说——对市场定位的四个要求。
有一群『真正存在』的用户/客户
这些用户/客户存在某些『普遍需求』
有一系列产品/服务能够满足这些普遍需求
在购买决策时，这群用户/客户有机会『互相影响』
基于上述四点，你会发现，在企业业务这个市场里，最好的定位策略是围绕『行业』建立优势，而不是围绕『专业』建立核心能力。
因为只有同行业的客户，需求才更加普遍，且客户之间更容易互相影响。
定位在这个市场，律师只有懂特定行业的业务，才能更有效地把客户需求转化成法律文件，从而最大化客户的利益。
差异化的竞争优势，也才能更加明显。
总结
每一位律师，本质上都是创业者。
每一次创业之旅都是一场孤独的沸腾。
所以一定是要先进行『市场定位』，才能谈后面的『能力建设』。
在法律服务这个市场里，对个体律师来说，企业服务市场会是更优的选择。因为在这个市场里，企业的需求比较宽泛且定制化，对专业能力的要求又没有那么高。因而不论是做高端业务的团队，还是做标准业务的团队，都相对更难切入这个市场，竞争压力也就相对较少。而如果要服务企业市场，重要的策略是选定特定『行业』，锻炼『业务能力』，从客户的业务出发，提供全套的服务，才能建立真正的差异化优势。与其定位『专业』，不如定位『行业』。
那么，我们谦律可以做什么？
我决志定位公司法和劳动法，做一场商事业务的沸腾套餐。
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