“悼”金立

2018年12月17日，金立手机正式被法院宣布破产。这家风光一时的国内手机品牌，生存不过几年，就走向了发展的终点。曾经刘德华口中“金品质，立天下”的美好愿景，最后没能实现。为国产品牌抱憾的同时，一个残酷的事实摆在国人面前，“创新”才是手机厂商安身立命之本，在智能时代这个巨人后面奔跑，谁掉队，谁淘汰，固步自封，死得更快。

金立可谓是功能手机中的大哥大，但在华为被世界各国联合围剿、高通与苹果的官司愈演愈烈的事实对比下，同样是霉运，后面两家霉的让人艳羡，金立却霉的让人可怜，前者更像是高调炫技，后者则是彻底颓败。何也？

一因为核心技术要创新，看看华为，有自己研发的芯片，所以不用受制于国外大厂商。再看中兴，由于零部件、软件和技术太依赖美国，所以一言不合就被封杀。对于核心技术欠缺的企业，如果不在手机原件技术上取得突破，不在增强技术硬实力上下功夫，很难走的长远。金立也一样。

二因为用户需求要创新。这里不得不提到高大上的我国供给侧改革措施。对商家而言，供给侧翻译成大白话，就是用户要什么，商家提供什么。可以说，不以用户为需求的生产都是愣头青！比如用户就喜欢用手机听音乐，那你就得投其所好，把手机同时制作成CD机，否则就是自嗨式生产。你不让用户体验良好，用户就让你死翘翘。

三因为审美要创新。手机的外观设计是吸粉的有力工具，颜值高的追随者自然多。拿屏幕来说，人家早就齐刘海儿了，你还是小黑屏，人家变脸全屏幕了，你还留着美人尖。工业设计不创新，单在外壳模仿上一窝蜂随大流，难逃被出局的命运。

金立之死，可以说为许多无脑式生产的厂商提前敲响了丧钟。企业缺乏创新驱动，就永远是个零件搬运工。

这也为企业管理者提出了高要求，过去带领着企业工作，现在要企业成为工匠。前者重在动手，后者重在用心。劳心者治人，劳力者治于人。用心于细微之处追求创新，方可在竞争之中傲视群雄。

管理者面临的挑战，还在于资源的运用和安排上。财力物力聚焦专业管理人才的引进，和技术创新人才的培养才是王道。倘若决策错误，企业家底盈实的还好，这多那少点，大不过伤点元气，调整路线方向，重新起航。如果基础薄弱，那企业肯定是伤不起的，要么惨淡经营，要么杀身成仁。

其实，作为企业的掌舵者，管理者的终极难题，在于其自身。管理者要不断学习先进的管理经验，培养战略眼光，转型思维模式，才能带领企业突出重围，逐鹿国内市场，远征国际市场。