晋升的结果是什么？
新精英生涯创始人古典老师这样概括当下的社会：
信息过剩，思考过少，永远在线，随时干扰！
其实在职场中我们每天面对的工作量、任务量和待督办的事项就像是我们身边的信息量一样大，工作一旦没有了合理的节奏和推进原则，就会随时被打断，每到晚上回想自己的一天到底做了什么，总会发现是瞎忙了一天，没有什么实质性的成果。
我曾经被我的领导当面指责：你坐在我旁边，一上午就是在不断地敲键盘，我想问你，敲了这么久，你到底做了什么呢？
我就列举了一下，我做了什么事情：
1、我拉了1个微信群，线上协调施工工人维修幼儿园的漏水水管；
2、我整理了昨天下午的研讨会会议纪要；
3、和幼儿园老师沟通了幼儿园新来的图书该如何摆放；
……
领导这个时候，马上会问，然后呢？结果是什么？
这一问，我才明白，其实自己什么都没有做！
其实，这样的场景，发生在大多数的职场人士身上，看似做了很多，但是没有实质性的价值。这个问题的关键就在于没有结果性思考！
有人说，结果导向，这个事情，老生常谈了，人人都知道工作要以结果为导向，但是在实际的业务过程中却常常陷入各种任务的漩涡中，完全不能自拔。
那什么是结果呢？什么又是结果思维呢？
结果就是一个可交付、可交换、可复制的有价值的成果，而结果思维就是把自己的能力和行动转化为价值的思维方式。
结果的特性
第一，结果是可交付的价值：
会议沟通只是过程，解决问题才是结果。一天到晚开了很多会，做了很多会议纪要，所以结果是什么？结果就是这个会议解决了多少问题，提出了多少解决方案，解决方案在执行落地的过程中解除了多少障碍！
如果你作为运营管理人员，组织一场会议的结果是什么？不是最终的会议纪要，也不是大家但是参会，而是会议解决的问题和一个个的解决方案，这个是有价值的，同时是可以交付给你的客户的，当然在这种情境下，你的客户就是你的上级。
在咨询顾问行业流行一句话，做任何订单，如果没有在规定的期限内交付到你的客户手上，相当于没做！至于你的客户是谁，可能是你的上级，也可能是同事或者供应商，或者真实的产品使用客户。
第二，结果是可交换的价值：
有人问，每天学习是不是一种进步？当然不是，学习只是过程，进步是结果，过程怎么能够直接等同于结果呢？所以为什么强调我们要做一个终身提问者，而不是终身学习者，因为不断提问才知道自己哪里需要成长，才知道如何通过学习得到进步！
当你读完一本书或者看完一部电影，这都是学习的过程，如何判断有没有结果呢？你尝试去和别人分享你的收获和感悟，这是内化的成长和真正的价值结果，然后别人也会跟你去分享他们的收获和成长！所以，这样的结果是可以被交换的，同时有价值！
第三，结果是可复制的价值：
可复制，核心内涵指的是结果的可持续，不是点状的，而是持续存在并且持续发生的。
我们一直在提，职场中经营者的核心使命是什么，就是持续高质量完成业绩，业绩是结果，高质量指的是结果的高价值，持续性指的就是结果的可复制性。
最近我在简书上开始分享职场内容，每一篇文章的产出其实都没有那么容易，分享每一个主题之前都会在微信公号、简书、微博等各平台上看看大家是怎么写的，我还有什么新的认知，每一篇文章当中添加多少个案例和名人语录才合适，一篇文章添加多少张图片适宜，图片能否和文章各段落之间实现强相关性？说这么多，再苦再累再天花乱坠，都是过程，如果最终文章没有产出，没有发布，没有分享出去，做再多的功课和准备，那都是没有价值的。到头来只是感动了自己而已！
但是如果只是发布了一篇文章就停歇了，没有持续性的产出，那也不叫职场内容的分享结果，那只是一厢情愿的热度而已。所以，结果要能够被复制，可持续的价值。
总结而言，结果就是可交付、可交换和可复制的价值，这是结果的特性。
说到这里，有朋友会说，知道了结果的特性，怎么才能够快速判断自己有没有产出结果呢？
这里给大家一个方法，每天做完工作后，冥想5分钟，不断问自己：所以呢？
思考才会发光
以上面的案例来讲：
建立了一个微信群，协调维修事项——所以呢？
结果应该是水管维修完成，同时明确漏水原因，建立问题档案，并且快速通知新园所的施工单位避免问题重犯，同时要做好家长的舆情管控工作，不影响园所正常教学，恢复园所正常运营；
整理了昨天下午的会议纪要——所以呢？
结果应该是明确了会议当中反馈的问题，并且根据大家的讨论制定了相应的解决方案和方案的实施节点，然后快速督办相应负责人进行执行和管控，直到问题得到解决；
和老师沟通了图书该如何摆放——所以呢？
结果应该是确认了图书摆放的方式，将方案快速向领导汇报后产出执行方案和时间节点，并且同步建立幼儿园的图书摆放标准作为后续摆放的标杆示范；
在当今社会，知识不能改变命运，行动也不能改变命运，只有持续不断的结果才能够真正改变命运！
有人说，最可怕的就是比你优秀的人还比你努力，其实努力并不可怕，可怕的是他们能够持续地产出高价值的结果，所以有着超乎寻常的市场价值！希望你成为一个有结果的人！
最后，给大家做一个练习，领导安排你组织一场关于职场内容知识付费产品的研讨会，你会怎么做呢？
可以参考往期【职场思维进阶】系列，链接如下，通过自己提问实现有效的会议管理！
晚上睡觉之前，可以尝试问自己，刷抖音的结果是什么？今天打球的结果是什么？睡觉的结果是什么？上班的结果又是什么呢？欢迎大家在评论区交流分享！
今天的你冥想了么？
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