枫叶幻城/文
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江哥以前干企业高管的，二十年前就从基层开始干，五年后爬上了高管，这个过程他很少跟人提及，毕竟，人在江湖走，冷暖自知。别人看到的都是表面文章。
现在的江哥儿女都大了，也抱孙子了，一次喝茶间，我无意识的问了他之前的丰富人生，他感慨万千，跟我道及一些企业升职内幕。
你觉得智商税是什么？人的智力有高下之分吗？
我可能只知其一，不敢造次乱说一通。
交智商税的根本原因在于人性贪小便宜，死要面子，不肯低头等三大内因。智力基本没有高下，顶多是见识有高下。
知识水平是有高下的，小学和大学的知识结构差异大，因此，父母希望小孩都能考上大学接受高阶的教育。
不经历事不知道问题在哪儿？那时刚踏入社会，在广东人生地不熟，到了新的环境首先是除了做好本职工作以外要学会观察，上司也是人就一定有优\缺点，无关紧要的事上要懂得装傻。
职场上没有真正的朋友，一次，跟我合租的哥们向我问起一些老总情况，因我是他老乡，平时台面上很关照我，大家也看在眼里，我并没有太在意，做事情尽量谨慎，他问我我也不太了解，他软磨硬泡，要我告诉他的情况，他好像有个女朋友比他大一点。
谁知几天后公司里的八卦传开了，说老总从小缺爱恋母情节严重，老总知道后很不爽，一方面恼火传播者，另一方面恼怒公司八卦不正之风。从那次以后，我跟其它同事再也不谈别人的私事，维持工作上的责任感，一旦有人这样做，保持距离。
说人是非者就是是非人，老总当然明白这一点人性，一次又故意透一点小道消息给我那同租，不出几天这货给开了。
站位思维必须有，从基层走上管理，基层要专业相对简单，中层就难上一阶，又要带队伍还要考虑老板利益，毕竟劳资双方是不和谐不公平的。
通常手法一手抓效益，一手抓成本，也就是说，一手抓业绩，一手做裁员。人是生产力，也是负资产，关键是否出成效。
公司里有二个老板帮手，一个是人事头头一个是销售头头。偏费一头也不行。
早期我吃过亏，过于偏袒员工引起老板不快，好在我思想转变快，要求跟对方头头互换，体验下不同管理生活，为期半年，老板也同意了，最终我赢对方开遛。
职场竞争，比硬实力也比软实力。
开会的功夫是硬功夫，很多时候我们见到的是会议角斗场，双方或多方杀红了眼，搞得损伤惨重，片甲不留。
我深深知道，在会议上一定要沉住气，控住场，分主次，抓重次，讲大局，不争辩。
老板要的是有大局观的人，要的是有主次的人，要的是既能干事又会团结人的人，有的人演戏过了头，把自己名声搞臭了，这样离走就不远了，所以，不露声色的挤掉职场对手，需要深厚的演技功底。
厚黑是一门学问，有些人可能嗤之以鼻，正派人玩那些不入流。
企业既要发展，又要扎紧篱笆，否则，一旦野蛮人入侵无力回天。这是另一个课题，有空再叙，我想再听多一点，江哥以身体疲惫为由，改天再聊。
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