面对上司交代下来的工作，有人总是能三下五除二的快速完成，既保质又保量，这样的员工那个领导不赏识？
同样的工作，有人却磨叽半天才做出“南辕北辙”的工作，这样的员工，怎么能收到重用呢？
其实高效率并不是特定人群的专属
认准工作整理术的“三个铁则”，你也可以这样出色！
『认准目的=把事做对』
001.当接到短任务时候，首先考虑的是为什么做，而不是做什么。只有清楚的知道为什么去做这件事的前提下，才能更好的推进任务，自己也有对完成这个任务的步骤。
002当接到的是长任务时候，在考虑完为什么做的步骤后，还要在执行任务的过程中保持与上司的沟通，确认好你任务是符合上司的要求的，这样才能省去当工作完成了，但大部分都不符合上司要求这样的情况，如果需要重新返工，会浪费你大量的时间和精力！聪明的员工总是表现得谨慎和细心的。
『解剖内容=把事做好』
这一点需要你在完成好对任务“为什么做”的分析前提下来展开的工作。很好理解，你知道为什么做这个任务了，接下就是怎么做的问题。解剖任务，将任务一件件拆分开来，才能让任务更完善地落实。
有一种叫“逻辑树”的方法。就是需要你站在“树”的顶端把握工作内容，在“没有遗漏和重复”这一原则地指导下，把每个影响因素都找出来、列清楚。
『决定顺序=把事做高效』
在拆分完任务后，你就需要将完成任务的步骤罗列出来。把任务步骤之间的前因后果排个序，避免少走弯路，这样你的工作效率才会大大提高。
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