我自己总结了S、A、B、C级人才定义：
S级人才：
心里有火，眼里有光，找方向、带队伍、卷出一片天。
不用告诉他干啥，他来告诉你该干啥。
宏观战略到细节战术执行到抓团队结果；
发现问题，能自己评估优先级，解决完了还会同步你；
学习和进步的速度超过想象，经常感觉卧槽怎么这么厉害；
自己能搭起来一个好团队。
A级人才：
能打胜仗，作风优良。
能了解并确认你背后的原因和交付物，
还往往会多做好几步，产出优秀，
及时同步，老板不用追截止日期和进度；
定战术到抓结果；
发现问题，会和leader（领导）
确认优先级和方案以后解决问题，之后会复盘如何改进；
会有意识的去学习；
能配合HR吸引到好人才。
B类人：
是各公司内卷和衰落之源。
简历很好看，名校大厂，历次跳槽涨了很多薪水，
状态就两个字：油腻。
各家一旦加速招聘，都会堆积很多B类人，
极大稀释组织人才密度。
产出不稳定，及格边缘徘徊，喜欢讨价还价指标，
不愿意做份外工作，你不催他不动，
有时候还可能没搞好或忘了，不问不会同步进展；
发现问题等着别人给流程/推动，leader给了解决方案以后，就照做；
不太喜欢学新东西，偶尔学；
通常招进来C类人。
C类打工人：
推三下，动两下，牢骚一句。
经常自己独立搞不定，
需要别人盯很紧和协助，绝不做份外工作；
发现问题就抱怨leader能力不够，抱怨公司不重视，
吐槽流程吐槽管理，自己就是不去推动；
发到眼前的学习材料也都懒得点开看，封闭/躺平心态；
通常招进来比自己更差的人。
关键核心负责人岗位、
高杠杆/影响范围大的岗位（如产品经理）
以及有招人权限的岗位，
一定尽量找S或A级的，B和C级人才是STRONG NO（强烈拒绝）。
因为这些岗位招错人不仅仅是他的工资，更多是机会成本，
往往导致整个业务时间被耽误。
作者 | 陈桦Grace
来源 | 周喆吾（ID：maxzhou-blog）
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