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文/石天成
激活团队,从军令状入手,扶持团队,从分析名单入手;
昨天是一个激励人心的日子,新组建的运营团队在蹒跚中开始承担重任,领导人签署会议和业绩军令状,成员也纷纷确定邀约军令状;
你我带领任何团队,都必须从军令状入手,才算是真正的激活,也唯有如此,你所有的付出才能化被动督促改为主动帮助,带队伍才进入顺流;
团队立下军令状不是结束,而是正式运营的开始,因此,还需要对他作出规划、分析、策略、指导、乃至设计邀约话术,这都需要商学院系统的培训;
对名单进入分析,代表着你不仅能讲道法,而且能进入术器,这才能真正的对团队起到加持作用;
让相信我们的人获得良好结果,是领导人的责任所在;
〖王者方案第6篇营销模式之(军令状设立和达成,领导人职责所系)〗
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