加入新公司已经3个月了，对于新团队的适应以及管理，让我感觉到自己的能力远没有自己想象的好，带好一个团队，一个旧的团队，也没有自己想象的那么简单，以前从没有认为管理一个业务团队有多难，但经过这个几个月与团队的磨合，才真正意识到自己的短板，让我对自身的能力边界有了新的认识。
一直以来认为管理只要做好两件事就行：管好人，管好事。由于之前的的团队都是自己一手打造，大部分公司业务体系非常标准化，对于是先管好人还是先管好事，并没有太大的区别。但现在业务旧、团队旧、业务流程不够标准化、体系化，那么是先管好人还是先管好事，就显得尤为重要了。
针对目前的工作来说，犯了两个致命的错误：一是在原有的体系上强加一些我认为合理的管理体系，让老员工并不能够适应并且认可，这是单纯意义上的管理，与预期差距比较大，就会慢慢产生恶性循环。二是缺乏对员工的深入沟通了解，很多业务上的东西很难真正贯彻落地，人浮于事，久而久之，让团队缺乏凝聚力。
是时候调整自己管理思路的时候了，因人而异，真正了解每一个人的具体情况，真正为员工解决实际问题，由点带动面，再适当引入新人，产生鲶鱼效应，慢慢的激活团队的工作氛围，将目标通过细致的工作深入贯彻到每一个人的意识中去，切莫将管理停留在嘴上，而是在一点一滴的业务流程中去。
相信，一定会越来越好的 ，加油！
网友评论