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如何管理“自认为很优秀”的员工

如何管理“自认为很优秀”的员工

作者: 康老师谈员工成长 | 来源:发表于2023-04-19 15:05 被阅读0次

今天想和大家探讨一个很常见的问题:如何处理那些表现平平、但却总认为自己应该得到更多的晋升和福利待遇的员工。这是一个非常现实的问题,许多企业都会遇到。在这篇文章中,我将分享一些具体的方法和真实的商业案例,帮助企业更好地处理这类问题。

首先,我们需要了解这类员工的心理。这些员工通常认为自己的能力和付出比其他人更多,因此应该得到更高的晋升和薪资。如果我们简单地忽略他们的要求,他们可能会感到不被重视,从而影响他们的工作积极性和团队合作。因此,我们需要给他们更多的机会和支持,让他们有展示自己能力的空间。

具体方法有很多种。例如,我们可以给这类员工一个新的岗位或部门,让他们有机会展示自己的才华。同时,为了确保他们能够胜任新的职责,我们可以为他们提供一些额外的支持,如职业培训、团队建设等等。这样一来,这类员工就会感到被重视,并有机会证明自己的实力。

我曾服务过一家电商公司,有一个运营部门的员工很努力很勤奋,但不出业绩,但他总认为自己应该得到更多的晋升和福利待遇。我们并没有很简单地直接拒绝他的要求,反而给了他一个机会,让他去管理售后部门,并给了他一些额外的支持,如培训等。结果,在这个新的岗位上,这个员工表现还挺出色的,他勤奋能说会道,能处理好售后客户的关系。不仅业绩有了大的提升,而且团队合作也很顺畅。这样的方式不仅满足了这个员工的要求,同时也获得了更好的业绩和团队效益。

除了提供新的机会和支持,我们还需要灌输给这些员工一种思想,即注重团队合作和企业发展。我们可以向他们介绍企业的发展战略、愿景和价值观,让他们更好地理解企业的目标和方向。同时,我们还可以鼓励他们参加团队建设活动、分享会议等,让他们更好地融入团队和组织。

最后,我想强调的是,企业和员工是利益共同体,是共同成长的。我们应该经常性地灌输给员工这种思想,让他们注重团队合作和企业发展。同时,我们也可以为员工提供更多的支持和机会,如职业培训、团队建设等等。这不仅可以满足员工的要求,也可以促进企业的发展。

希望本文能够帮助到各位企业家和HR从业者,更好地处理那些表现平平、但却总认为自己应该得到更多的晋升和福利待遇的员工。如果您有任何问题或建议,请随时联系我。谢谢大家!

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