一条不心比天高的火车，却没有明确的目的地
一个饥肠辘辘的乞丐，却非要去攀比上流社会
No 作 No Die !
--镜子（19.1.6）
腹有诗书气自华
Read：《终身成长》摘录
“我在通用电气的时候，从杰克·韦尔奇身上学到了如何去培养员工……他会直接去和在一线工作的员工接触，了解公司的状况。
在20世纪90年代初，我有时会在路易斯维尔的冰箱制造厂里看到他……他会去流水线上听取工人们的意见。
我现在作为CEO经常会和一线员工探讨问题。这就是我从杰克那里学到的东西。”
这篇文章给了我们很多启示。杰克明显是一个忙人、一个重要人物，但他并没有像艾柯卡那样运营公司——坐在奢华的公司总部，打交道最频繁的是戴着白手套的侍者。
韦尔奇一直保持着去工厂听取工人意见的习惯
Interpretation：用自己的话重述知识
一位合格的领导者，公司的领头羊，随时必须明确知道公司目前发展的瓶颈在哪里？
而确保公司上下沟通渠道的畅通无阻，无疑是最佳的解决方案
一味地追求地位和权利，追求精英路线，吹捧英雄主义，讲排场，讲面子，讲地位，自以为飞得越高，跌的越惨
A1：描述自己的相关经验
我12年大学毕业后入职一家本地国企钢铁公司，四年半的时间，主要从事电气维修和设备管理工作
16年底，跳槽到一家装配式建筑工业公司，不到两年的时间，主要从事设备管理工作
跳槽的初衷是，本地政府在大规模的着手招商引资项目，城镇化建设的脚步在加快，环境卫生地位越来越高
政府的政策支持，搬迁造就的建筑市场需求，环保局势的严峻，更加有利于我们装配式建筑的发展
故事的结局有点凄凉，政府的规划和布局过大，资金和实力跟不上，重要推进领导人的升迁，导致政府引进的企业、投资的项目，大部分中停
公司在市场严峻的大背景下，接不到单子，市场的不认可，老板的不务实，眼高手低，最终资金链断裂，拖欠工资和社保半年以上，讨债无果，遥遥无期，最终大家各奔东西
事后诸葛亮：
单从本公司自身的管理和经营情况来看，原因有：
1、老板的战略错误
我们公司当时最大的问题是，市场和成本
但老板把重点工作放在了融资、贷款、研发、曝光度上
市场部的具体工作我不清楚，但从结果来看，无论是因为什么原因，真正落地的项目，寥寥无几
至于成本，可以说是根本没有公司层面的成本控制措施，讲排场、讲面子、求曝光等等，浪费了不少资金，也占用了不少资金
结果是，老板最最看中、投资最大的研发部门，最早离开了公司；自己身边的高薪骨干、高层领导，也是大难临头作鸟兽散
一个新创公司，最大的危机肯定不是来源于外部，首先就是运营团队和成本控制
而我们公司一直到快死了，竟然都没有一个真正意义上的实权总经理，领头羊都没有，更何谈团队呼
一个创业公司，活着永远是第一位的，成本控制是最基本的生存法则，却从来都没看到过所谓的“控制”手段
在温饱都没有解决的时候，却去追求创新
在兵都没有练好的时候，却妄想打胜仗
唯有一句话总结：死得其所，不死，对不起你的作
A2：以后我怎么应用
对我自己最大的启发就是，知识系统化
我要把我的想法，都写下来
我要把我的见解，都串起来
我要把所学知识，都用起来
我要把成功案例，都归纳起来
具体就体现在，简书日更
本篇完。
文案，写作，营销，如果你与我同路，我相信有缘必会相见。
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