团队规划的第二个视角，是从资源角度来审视团队。
那么怎样才能够合理推算呢？
1. 取决于你对业务的理解，以及你希望达成的目标。毕竟需要投入的人力和目标是息息相关的，和手段的选择也是密切相关的，换句话说你的各项决策都影响着资源的估算（下一篇文章我们会具体谈手段和路径的选择）。
2. 可以参照行业资源配比情况。比如行业里产品、设计、开发、测试、运维等不同角色都有大体的比例，虽然不可照搬，但可用于参照，尤其是业务类型相似的。
此文章为9月Day28学习笔记，内容来源于极客时间《技术管理实战课》，强烈推荐该课程
网友评论