团队规划的第二个视角，是从资源角度来审视团队。
那么怎样才能够合理推算呢？
1. 取决于你对业务的理解，以及你希望达成的目标。毕竟需要投入的人力和目标是息息相关的，和手段的选择也是密切相关的，换句话说你的各项决策都影响着资源的估算（下一篇文章我们会具体谈手段和路径的选择）。
2. 可以参照行业资源配比情况。比如行业里产品、设计、开发、测试、运维等不同角色都有大体的比例，虽然不可照搬，但可用于参照，尤其是业务类型相似的。
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规则一：从团队角度，尊敬和服从上级 之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问...
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职场中之所以会有上下级的存在，是为了保证团队更好的开展工作，上级考虑问题是从团队角度考虑，因为手里掌握的资源和权利...
如果我们从他人的角度审视自己 就会发现自己的诸多不足
1，从团队角度，尊敬和服从上级 之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是...
之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度出发，就可能难以兼顾到...
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本文标题：从资源角度审视团队
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