最大的不公是少数通过非常手段占用大部分属于公众的资源，普通者能怎样呢？除了报怨一点用也没有，想让其尽心尽责无疑痴人说梦，凭什么啊！
就职场来说当下哪有公平所在？一个上市总裁年薪千万还不知足，内部大多数普通员工干最苦最累的活，年薪能有二十万算好的了，绝大多数年薪也就几万不等，为什么啊？
口朩子公司除外，从创建公司时就有一套完整的员工薪酬制，公平首先从初级薪资待遇分配做起，奖勤罚懶，能者多得，赏罚分明是基本原则，基层公司企业普通员工与总裁薪资待遇级差不得超过五倍，也就是说普通员工最低年薪是十万，公司企业总裁年薪不得超过五十万，这是硬性规定，想提高那就好好把公司企业搞好，全面提升，共同致富。
基金投资公司企业发展管理模式，是从根本上解决公司企业主体属权，从源头规划设置公平性环境，使公司企业逐步过渡形成良性循环公平可持续发展之路。
每个公司企业创建之初，口朩子旗下三大基金分别出资，全额投资，最大的不同是从0开始，不要员工出一分钱，每个员工只要各尽所能，各负其责，按劳分配，获取薪酬，在公司企业步入正轨形成稳定的收益后，基金投资管理公司，开始改制，出让部分股权给全体员工和公众，公司企业主体权回归真正的主人，全体员工按比例用每年收获薪酬百分之二十，分批次认购属于自己的公司企业股权，成为公司企业股东员工，成为公司企业主体者，公司企业全体员工持股最终达到占百分之三十，成为第一大股权，员工股代表员工享有公司企业重大事项一票否决权，从根本上保障属于每个员工的权利。
公司企业在改制成全员股份制后，每个员工都是股东，都是公司企业的主人，这样才能形成公平的公司企业生存发展环境，公司企业主体权归属，第一属于全体员工占股百分之三十，第二属于公众全流通股占股百分之二十，第三到第五属于三大基金各占百分之十七左右，三大基金有最大股东降到未位，完成对公司企业主体权转型，但三大基金合计还是最大股东，基金投资公司还是有绝对掌控权。
在公司企业完成股权转型后，每个员工都能获取二大收益，①是稳定的薪酬收入，②是有股权产生的公司企业经营生产所得红利，公司企业与每个员工结成命运共同体，每个员工肩负双重使命，既是员工也是老板，这样才能在日常生产经营中，在公平环境下，相互绑称，相互监督，万众一心，众志成城。
在职场，公平来自于薪酬分配的合理度，员工在公司企业的地位，这二个条件达不到基本要求，谈何公平，口朩子从创业初期首先就解决了上面二大难题，为后面开疆拓土打下了坚如磐石的基础，除了傻子也没有谁愿意这样做，奇迹也只有傻子才能创造。
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