做核算绝非胡乱地人为篡改数字，而是企业家通过自己的意志来提高销售额，削减成本经费，从而核算结果发生变化的行为。
核算成本财务部就可以完成，但是，企业健康发展的尺度却需要最高管理者进行把握。
在经营过程中，最高管理者除了需要掌握基本的成本核算数据，还必须关注宏观政策、市场变化、战略及微观策略等。
因为，涉及的板块比较较多，所以，对于不同发展时期及变化，管理者就需要具备处理综合信息的能力，及对于未来市场预判的前瞻性，从而有效做出决策。
很多时候，在成本核算与市场销售价格出现倒挂等矛盾的时候，往往会出现部分人质疑的情况，管理者需要力排众议，坚定企业发展的方向、目标及趋势，才有可能在内卷白热化的市场中脱颖而出。
其实，不管一个人是创业或就职，位置越高责任越重，能够理解你的人就会越少。
人们期望你做的每一个决策都能给组织带来明显的效益，可是，世界上这样的人是凤毛麟角。
因为，人们相信的眼见为实只是自己的认知高度不够而已。
一个浅显的道理说得很清楚，失败乃成功之母，一个人失败过才可能深刻的认识到自己的不足，只有痛了才可能改变原有习惯。
因之，看似果断决策的底层逻辑，是一个人经过各种挫折积累的意志力。
思考：
当你每一次遇到挫折的时候，是用什么样的思维方式说服自己继续积极面对挑战？坚持这样的思维方式3年后会让你有什么收获？
网友评论