作者：龚进辉
今天是五一小长假前的最后一个工作日，百度掌门人李彦宏在内部邮件中宣布公司高级副总裁刘辉近期加入了“百度高管退休计划”，将于5月卸任，继任者是百度创业“七剑客”之一的崔珊珊。
资料显示，刘辉于2011年4月加入百度，担任主管人力资源、工程建设与行政管理的高级副总裁。李彦宏对其过去8年的辛勤付出给予高度评价，“为百度建立起‘让优秀的人才脱颖而出’的人才成长机制，为公司聚拢优秀人才、建立组织管理流程和机制。”
李彦宏透露，刘辉将于5月正式卸任，并将担任一段时间的百度云业务董事长，而他的继任者是百度元老崔珊珊，曾在百度技术体系工作10年，于2010年离开。在李彦宏的邀请下，她于2017年底重回百度，担任百度文化委员会秘书长。
在李彦宏看来，崔珊珊是百度文化坚定的塑造者、践行者和传播者，回归后给百度文化和组织带来了静水流深的改变，尤其是主导OKR的落地实施，取代KPI考核机制，使公司组织和管理能力可以有力承载一系列重要变革。
OKR意为“目标和关键成果法”，强调确立目标，明确目标需达成的可量化“关键结果”，再通过结果完成考核。据《财经》报道，百度着力筹备OKR始于2018年12月，在2019年1月大力推动。李彦宏制定公司最高目标（Objectives）和关键结果（Key Results）后，员工自上而下逐层拆解，依次制定团队和个人目标及关键结果。基层员工已于2019年1月31日全部提交完毕。
据悉，本次引入新的员工考核机制，是崔珊珊回归百度一年后，在内部操刀的最大一次管理变革。“在珊珊的带领下，百度的人才和组织建设将更上一层楼。”李彦宏期许道。
事实上，今年以来，百度在组织变革上动作频频。除了推出百度总裁张亚勤和刘辉加入的“百度高管退休计划”，还启动干部轮岗制度，三位副总裁沈抖、吴海锋和郑子斌成为第一批吃螃蟹的干部。另外，李彦宏还宣布，2019年，百度将加速干部年轻化的进程，选拔更多的80后、90后年轻同事进入管理层。
那么问题来了，为何百度如此重视人才梯队建设？李彦宏解释道，当下百度正处于“夯实移动基础 决胜AI时代”战略深入推进的重要时刻，组织和人才将成为赢得将来的关键。“我们不但需要从战略高度构建高效的人力资源管理系统，更需要打造极具创新力、更懂用户的团队，有力支撑公司战略落地，让百度基业长青。”
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