前几天在微信读书通过系统推荐看到了这本书《向模式要利润》，今天是读书心得的第一部分.
关于企业经营与商业模式
企业经营是组织和运用所能调用的人力、财力、物力、技术和信息等各种资源，为客户创造价值，从而获得效益的活动。每个企业都以某种模式在从事经营活动。
什么是商业模式呢？
用直白的话来说就是公司通过什么途径或方式来赚钱。比如，1元人民币绕了一圈变成1.1元，商业模式是指这0.1元在什么地方增加地以及如何增加的。也就是，商业模式是关于企业做什么、怎么做、怎么赢利的问题.
那什么叫模式创新呢？
我的理解就是对企业所能调用的所有资源，进行重新排列组合，从而提升运营效率和客户体验，实现更大效益的行为. “世界没有新鲜事，排列组合就是创新”
资源整合的三个作用：
1.杠杆作用，通过资源整合可以用自己的小资源撬起一个大的资源盘；
2.网点作用，通过资源整合可以把以前分散的网点整合成一张巨大的网，从而扩大自己与用户接触的网点
3.协作效应，通过资源整合可以倍增你的力量，完成个体没有办法解决的事情。
商业模式创新之前，先要解答一个问题：我用什么方式提供什么价值给什么人？
“什么方式”决定了产品与服务的设计是什么？
“什么价值”让人感觉更好的感觉，实效利益是什么？
“什么人”指市场定位、市场区隔、利基市场是什么？
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