控制在企业中的意义，是保证具体执行过程符合原计划的要求，不出现偏差。所以控制的意义可以总结为三点，第一，控制偏差，预防风险，保证整体处于可控范围内。第二，员工考核，通过对实际信息的收集整理，使员工绩效和实际想符合，做到有章可循。第三，标准化，对优秀行为和实践的总结，制定成标准化的动作。
控制在具体操作中，步骤如下
第一，立标。确定目标和标准。
第二，测量，对实际进度进行测量，收集测量数据。
第三，核对，将实际测量结果和原计划进行比对，确认问题点
第四，修正，针对第三步的问题点，确定需要执行的动作。
如上是一般的操作步骤，是纵向的方法步骤，但是在执行前，需要在横向上修炼下自己的控制内功，
第一个内功，标准化。大家统一按照一个标准去做事，做到有章可循。
第二个内功，量化。只有量化，员工在执行中才知道自己做到什么程度了，对在哪里了，错在哪里了。不然一个笼统的概念，只会被束之高阁，
第三个内功，制度流程化。这个就是要将控制功能。融入到工作的流程和步骤中，不能随意的忘记或者调整。
如上就是今天学习到的控制的要点信息。
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