《管理的常识》之向上管理

原文内容

一个人的管理对象其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。因为管理需要资源，而资源的分配权力在你的上司手上，这也是由管理的特性决定的。因此，当你从事管理工作的时候，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。向上管理的核心就是有意识地配合上司取得工作成效，建立并培养良好的工作关系。

I  这个前段提出了一个问题，你的管理对象是谁，作者回复你的管理对象应该是你的上级，为什么，因为管理需要资源，而你的上级拥有更多的权利和资源，所以向上管理就显得很重要。

我们主要经常询问自己，我或者我的下属，怎么做才能让我的上级工作更顺利。

在让上级工作很顺利的目标下，我们应该怎么做呢。

第一，利用上司的时间和资源。作为上司，他拥有的资源比我们多，所以向上管理中，需要充分利用上级的权利，有了问题迅速去找领导协商。

第二，欣赏和信任。这里有一个现象，有的人，认为自己的领导这里不好，哪里不好，总是想不明白为什么这样的人也能当上领导，其实，在能力之上，上下级之间还有一层更重要的关系，就是信任。boss因为信任才把整个部门交给了你的上级，能力在此时是次要的。所以作为下级，也要充分认识这一点，对待你的上级，也要充分的欣赏和信任。通过真心换真心，来赢得上级领导的信任。

作为职场人，对领导的向上管理，可以在实践中慢慢掌握。