17/30 管理的常识@如何理解控制

最后一个知识点 如何理解控制

17/30 管理的常识@如何理解控制

R 原文片段

控制的功能是衡量 核对 修正

17/30 管理的常识@如何理解控制

I 小结

控制职能本质是预防风险.本身就是过程。不能理解为对人的控制，而是对人管理的行为。对目标管理的行为。

先有目标和考核标准

测量实际绩效

将实际绩效与目标标准对比

采取行动

PDCA的过程

A 行动与应用

17/30 管理的常识@如何理解控制

从这个世界变化来看，唯一不变的就是变。所以，在企业的控制非常重要。

在控制中，不仅仅能纠偏方向，而且还可以不断反思和校对。

所以，控制是立标，监察，校对，修正的管理行为。