本书的重点就是讲到企业的成功之道:一定就是距聚集一批创造性人才，营造良好的团队氛围，快速感知客户的需求，并创造。
1.创造性人才。这也是樊老师在近期的一本《不拘一格》当中有提到的，公司实现盈利增长往往在一部分人手中，现在公司缺的不是普通员工，而且密集型人才！
2.营造良好的团队氛围。也是樊老师的《可复制的领导力》当中有讲到的，领导就应该是最大限度的去激发他们的善意，得到他们的尊重和信任，而不是“怕”。
企业和个人都是双向选择的，在企业管理中我们最应该的就是进行“赋能”而不是管理。就好比如:伙伴们冲呀 VS 伙伴们跟我来。虽然表达的最终意思是一样，但换了一种表现形式，结果也会大大不同。
在谷歌有一整套完善的管理机制:
1.董事长 最需要关注的就是公司的招聘，只有源源不断有新的“学习力人才”进入，你公司的创新就永不止步。就好比如书中讲到的:把时间花在招聘上永远不会浪费”，有个比较有意思的是“机场测试”:假如老板和员工被困机场如果老板都没撒愿意说的，基本就要被淘汰了。也会深思自己每次和领导出差的时候是共同商讨还是闭而不语；
2.高层管理 昨天学习到“与鲨鱼为伍，不断更新”而今天是“别听河马的话”，河马也就是高层管理人员，在公司得摆脱“我说了算”的霸权主义，更应该听从民主
3.公司员工 第一，从座位上；采取密集型，每个人只间距一个转身的距离，这样就可以增加员工之间的连接，减少工作中的摩擦。在昨天的《增长黑客》当中也有讲到同办公室人的交流比隔壁办公室的要高出1000倍。第二，从食堂排队中；经过测算在排队的时候等候4分钟是最合适的，不会因为时间太短而不愿意交流，也不会时间太长而玩手机。第三，办公室的摆放和是否可以带宠物，这样也有助于员工思维的创新。所以会长有时候看到我们办公室很乱以及没打扫卫生也是为了不压制我们的创新力吗？所以看似简单的一些事情背后都是有“套路”的。
4.团队管理 “驱逐恶棍，保留明星”，明星有时也会表现恶棍的状态，但两者最大的区别就在于是否集体利益至上，恶棍则是个人利益大于集体利益。所以当团队中一但发现这种人，必须驱逐。亲贤臣远小人
千里马常有，就看自己如何去吸引。把你的想法放大10倍，说不定哪天一不小心就实现了呢？当然这中间一定要有自己的短期规划，量变才能产生质变！
一起加油，创造无限可能！
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