1、HR所从事的工作本身就是有影响力。企业人才的选用育留，本身就是企业的核心，但是事实上，很多时候是我们自己丢失了而已。例如：企业缺乏梯队人才，固然可能因为业务团队管理能力不足，流失率高，不懂带教，孵化率低，但是业务团队的管理者难道不属于人力资源管理范畴么？是干部层的招聘没选对，还是培训没做好，还是绩效没考核？
业务团队需要的不是温柔以待，而是并肩作战,要致力于解决问题，而不是致力于构建关系，当然有时候构建关系是解决问题的方法之一
HR和业务之间最坚实的情谊：不是彬彬有礼，然后你是你，我是我。而是有时高山流水，有时面红耳赤...
验证真相的方式是：业务团队觉得你是智囊，还是负担？
如果是智囊：通常业务老大经常主动和你沟通，愿意让你进业务群，邀请你参加业务会议，愿意同你聊各种业务困惑，聚餐的时候把你当自己人；
如果是负担：通常是你主动找业务，业务老大不耐烦同你做事，不认可你的理念，会议资料和决策不主动给你，聚餐的时候把你当领导避着你玩；
一个HR要真正做实事，有输出，够专业，有善意，懂业务，要致力于解决问题而不是论是非，要实打实和团队并肩作战的HR，如此才不会迷失自我价值。
2、HR会经历一个过程，我自己也如此，一开始会做很多事情，想要争取更多资源和话语权，通过努力都能得到，但是真正拥有之后，其实会选择把这些资源和话语权还回队伍中去！
好的HR要把人力资源管理的理念和工具融入公司所有的队伍中，这就是还权于民；
不是HR要有资源和话语权，而是公司的人力体系的理念和方法要运用下去，产生影响力；
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