执行力是个人和组织成功的关键因素，它有助于实现目标，增强自我管理能力，对团队效能和沟通协作能力也至关重要。

寸有所长，尺有所短。用其所长，目之所及，皆为能者！有无执行力不是简单的能力问题，它既是对行动的唤醒，更是心灵的参与。执行力是一种态度，敢于扛事的态度，为结果负责任的态度，积极解决问题的态度。由此而论，态度决定一切，态度可以说是最大的执行力。

躺平、摆烂很多都是内因使然。我不止一次讲过“三天改变态度，三月改变成绩，三年改变生态！”意在从改变态度出发，态度一变，奇迹出现。

诚然，改变态度需要提高认知的层次。读到过《什么是认知9个层次？》，文中描述了个体在思考和理解世界时的不同境界。1.基于情绪和直觉，只知个人好恶；2.墨守成规，拘泥于权威和既定的想法；3.认识到规矩的局限性，意识到观念和行为随着时间和环境变化；4.明是非，知大体，努力向世界证明自己的能力；5.认识到是非的局限性，拥抱多样性和变革；6.认识到现实资源的有限性，努力获取和利用有限的资源；7.认识到人的选择和努力可以改变未来；8.深入理解人性，掌握人类行为的规律，更好地理解自己和他人；9.认识到人活着的价值和意义。这个由低级到高阶的层次不仅描述了个体在认知上的不同阶段，也提供了理解自己和他人的工具，帮助我们更好地成长和进步。

提高执行力，需要价值驱动，组织再造。敢于扛事，为结果负责，积极解决问题，这是一个有水平、有深度管理者的重要条件。一个人能走多远，靠的不是眼睛，而是眼光。

在实际管理工作中，你会发现身边的不少人，不敢扛事，遇到工作难题，躲着走，拉客观，找借口，这也做不好，那也干不成，脑子里一盆糨子。还有的只热衷于对上表现，但不对下负责、不考虑实效，擅长走形式、做秀场，没有对结果负责的眼光。

当然，在工作“抓落实”时，要正视困难、保持清醒与忧患，要考虑到对情绪不稳定型、情感不健康型人员的关心、关注。更重要的是坚持干字当头，坚定信心，奋发有为，积极解决问题，要强化正向激励，激发干事创业的内生动力，充分调动各层次人员的积极性，充分考虑其精力、时间、体力、思想，形成集智合力，努力把各方面积极因素转化为工作实绩。

慎思之，笃行之，做一个有思想的行动者！最终要通过设定明确目标，制定详细计划，克服拖延习惯，不断迭代和反思，个人和组织可以提高执行力，从而迈向一个又一个成功！

慎思之、笃行之的意思是谨慎的思考，切实的实行的意思。

慎思之、笃行之来源于《礼记·中庸》，十九章有云：“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。”说的是为学的几个层次，或者说是几个递进的阶段。“博”意味着博大和宽容。惟有博大和宽容，才能兼容并包，使为学具有世界眼光和开放胸襟，因此博学乃能成为为学的第一阶段。 “审问”为第二阶段，有所不明就要追问到底，要对所学加以怀疑。