定位模块开始招募时，其实我并没有立刻行动。因为这个跟自己的读书计划有点冲突，我怕自己不能做好。后来好几个老铁都邀请我参加，考虑到这段时间对工作的迷茫，为了好好想下一步怎么走，最后一刻我还是报名参加了。
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一开始我给自己的定位是学习型运营新星，细分领域是人力资源的某些模块。其实我自己并没有很清晰运营到底是什么。慢慢地，好像有一点明白，比较通俗的说话就是树立品牌。所以对于《抢占心智》这本书，其实是非常适合我，当然猫叔的分享也是很有帮助。
从最开始的产品认识到产品定位，从渠道选择到广告文案，从微观的修炼到宏观审视，《抢占心智》都给我们提供了很好的建议。
一、产品认识及产品定位
要想让客户选择你的产品而不是其他人的产品，那么你的产品一定要有某些优于别的产品的地方。这些地方就叫差异化。这时候就要求你对自己的产品非常了解，并且能从中找到差异化。
但要说明的是，这个差异化并不是事事的相反面，而是除此以外新的一面。
只是跟其他产品不同就能胜出吗？不，还是要基于用户需求的基础上。回归生活、了解用户所需、提供用户所求，是站稳步伐的第一步。
我目前对自己其实不太了解，我倾向于觉得自己能力不行。我想就是因为很多人的自我感觉不准确所以猫叔才一再建议我们约见行家。通过跟专家的沟通和交流，可以更客观、更清晰地自我认知，怎么避免陷阱。
此时猫叔很贴心地给我们分享怎么跟行家/牛人沟通，发自内心地表达谢意，可以多问一下几个问题：您是怎么做到的？还有什么建议吗？老师，我能为您做点什么吗？等等。用真诚打动行家，时刻感恩利他。
二、渠道选择及广告文案
大家都选择的就是好的渠道吗？不，渠道选择也是要根据产品特性、根据用户分布。《抢占心智》提到，之前大家都是选择大众传媒，但大众传媒显然已经不完全适应这个市场。在让用户主动了解咨询还是被动了解中，江南春选择了分众传媒，让用户被动在电梯接受资讯。
在广告文案方面，则可以用“广告三段论”来编辑：产品的差异化-品牌的信任状-产品的功能勾引。寥寥几字，其实做起来很不容易。
在我看来，信任状是很困难的一部分。它不是一下子就能找到愿意为你背书的人，这是一个积累的过程。就像猫叔说的：做人得体，做事靠谱，慢慢地才会有人愿意背书。
回到自己身上，目前所想到的渠道就是互联网。毕竟我暂时没有实质的产品，只能靠“今日一句”树立一下形象，所以就只是在朋友圈和群上发布。但，如果我开始在简书上写作，或者开设一个公众号分享关于人力资源方面的知识，是不是就有更多选择？我觉得没渠道，或许只是我自己不愿开始的托词。
三、微观修炼和宏观审视
江南春给我们分享了两件事：一是分众传媒因为收购其他传媒公司快速获得利益，所以对收购这项活动上瘾了，从而给公司带来了一定的损失；而是因自我膨胀，发心不正，分众差一点分崩离析。
这两件事告诉我们：一是凡事有个度，过分的事情不要随便做，不然你可能要再另外说很多话来圆这个谎言。二是就像稻盛按和夫先生的敬天爱人，做事情前确保自己别无异心。这也就是猫叔在第二场分享中所说的，使命、愿景、价值观，把自我思维拔高一个层次地区做事情。
宏观审视其实是要求我们认真观察宏观世界，时代变迁，世界也在变化，但总有一些事情是一直都在。如果我们跟不上变化的脚步，是不是可以看看哪些事不变的，从不变的入手？
回到我自己的定位上来，我的初衷其实只是为了自己，现在我要想想除了我自己，要怎么才算得上是利他，要怎么做才能算得上为世界改变一点点。我的这个定位，要结合10年后社会不会改变的事情，做出怎样的调整？
单单靠自己想，是很难做到的，所以，还是需要好好约见行家，听听牛人的意见。
从认识自我开始，找准定位，一步一步的运营好自己的品牌，加油~
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