首先要知道，激励人们努力工作的东西不只是金钱。金钱只能提供短期动力，如果把金钱当做首要动力，人们往往会精疲力竭。只有拥有理想，员工才愿意每天跳下床。金钱只是实现理想的过程中产生的副产品。
其次，愿景清晰了，取舍也就跟着清晰了。愿景可以帮你搞清楚应该做什么，不应该做什么，以及为什么要努力工作这些根本性的问题。很多公司士气不佳或者战略不清晰、缺乏核心竞争力，追根究底都是因为缺乏一个清晰完整的愿景。
1.如何构筑愿景
请你和你的团队重要成员共同回答以下问题。（最好各自先写下来，然后共同分享。你会发现其实我们每个人工作的动力和理想竟然完全不同）
你为什么要在这家企业工作
你大可以到其他地方工作，为什么要选择这里
你喜欢这家企业的什么特点
你打算如何告诉你的孙子们，你待在这地方工作超过30年的原因
再提醒一次，你大可以到其他地方工作，你要怎么解释自己留在这儿的原因呢
这家企业做出了什么伟大的贡献或有何诉求
10年后，你希望这家企业看起来是什么样子呢
你希望这家企业到时缔造出怎样的成就呢
这家企业的特色在哪
如果这家企业不存在了，这个世界会有什么损失
作者和我都建议所有公司每年做一次这样的讨论，做完之后你会意识到领导层之间共享一致的愿景是多么重要。
可以上网搜一些愿景的范例，愿景不仅仅是目标，而是令大家都为之兴奋的目标和工作原则。
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