凌晨四点就醒了，昨晚喝了酒很晚才睡，醒来竟然特别清醒，无聊躺在床上刷了一个多小时的抖音，抖音果然让时间过得很快，可以说成是消遣也可以说成是消耗，对我而言，随之而来的是隐隐的空虚。
春节假期快速读完冯唐的《成事心法》，冯唐先生通过知己、知人、知世、知智慧的循序渐进的描述，以麦肯锡的方法论，解读曾国藩的成事学。核心也就是他的一句话：成事是一生的修行，管理是一生的日常。
读完之后除了感觉是一次心灵对话外，竟然不知道该总结些什么？逐渐步入知天命的岁月，不应该浮躁也不应该肤浅的年纪，还是觉得自己的差距很远很远。
五点多外面依然很安静，小鸟叽叽喳喳的声音开始陆续传进来。蹑手蹑脚起来泡杯茶点根烟，给自己一个无人打扰的空间，享受短暂的孤独。
每次写下无关痛痒的与主题无关的话，或者说本身就没有主题，但能反应此刻的心境也未尝不可。
既然随性，那就干脆不在乎逻辑，再跳跃一下。想起昨天早上收到一个访谈，涉及公司研发IPD流程的三个问题：
第一个问题：IPD流程得以在有效推行，核心关键点是什么？
第二个问题：如果没有XX部的推动和你的严格要求，IPD流程是否就无法落地？
第三个问题：如何让各产品线自驱动遵循IPD流程？
平常在做的这些事情，答案竟然无法脱口而出，说明自己也没有深入思考过。根据公司的现状，做了如下答复：
第一，IPD流程得以推行，核心关键点是：绩效考核。虽然公司有要求按照IPD流程进行产品研发，但如果对团队和对个人没有考核要求，那么遵循不遵循都无关紧要。只要制度和流程明确涉及到利益，至少形式上就一定会得以推行。
第二，如果没有XX部的推动和我的要求，IPD流程形式上一定会有，只是效率和效果上会打折扣。因为在各个阶段点都需要结果确认，结果确认影响到绩效考核，即使XX部不推动，各产品线自己也会着急，因为影响到他们的利益，XX部的推动只是让效率更高执行更有序一些。我的要求也主要是在形式的基础上强调内容，确保遵循流程之后真正实现产品质量提升，即使没有我的要求，形式上一定会有，但质量不一定会更高。能不能执行取决于制度，执行效果的好坏还是取决于人。
第三，要让各产品线自驱动遵循IPD流程，并保证效率和效果，从“明确制度要求+阶段点职责分配和成果评估+绩效考核”三个环节就可以完成端到端闭环。
公司产品研发遵循IPD流程是有明确要求的，第一个环节没有问题。
目前存在问题的主要是第二个环节，譬如TR/DCP点评审标准和角色职责不太明确，除了产品经理需要端到端负责之外，如测试缺陷率是多少？质量通过标准是什么？财务指标怎样才算达标？包括每次的TR评审都没有指定评审组长......等等，这些都没有进行明确的定义和标准发布，哪些角色应该为什么负责也显得有点随意，所以这些是需要优化的。
到绩效考核这个环节，本身这个环节的反向驱动力就很强，杀伤力很大，所以大方向上这个环节是没有问题的。但因为第二个环节存在的问题，那么考核的依据就不清晰，就会存在IPD落地质量的问题，只要解决了第二个环节的问题，IPD推行的形式+内容就会水到渠成。
写到这里，又想起了司马迁《史记》里面的一句话“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”
IPD流程得以推行也只因为一个“利”字，无须家国情怀。很简单的道理，是不是？不知道这个算不算成事心法？貌似有点肤浅。
想起自己曾经立下的努力方向，希望掌握经营管理之道和产品管理之术，发现至今还是毫无建树。那就从小事做起吧，能从日常工作或生活中的点滴，引起自己的一点点思考，再反过来对成事有点帮助，也算是在修行吧。
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