001 | 第一次拆书练习，“满意原则”VS “最优原则”

今天开始用拆书法做《精进》一书的精华内容分享。本书一共有7个部分，分别对应话题：时间、选择、行动、学习、思维、才能和成功。先随手翻了翻，掂一掂分量，兴奋之余，期待满满，尽管这是第三次读这本书了。

【R：阅读原文】

决策心理学认为，人在面临选择时，通常会采用“满意原则”，而不是“最优原则”。所谓满意原则，就是人会从自己最熟悉的待选项开始逐一进行考察，如果考察到一个满足内心标准的选项，就会采纳这个选项，余下的选项就放弃了，而并不是对比所有待选项，然后选出其中最好的。

【I：用自己的语言重述信息】

从心理机制来看，人就有成为“差不多先生”的倾向，大脑会偷懒，形成“路径依赖”，不想走出舒适区。

而真正的成长是反人性的，好的选择意味着花功夫多思考和多考察，而不是差不多就行了。同样的，成为高手，则意味着给自己制定更高的标准，死磕自己，采用“最优原则”，才更有机会成为自己领域的高手。

【A1：描述自己的相关经验】

001 从第一天看自己的打卡：同样是日更打卡，按时完成只是初级标准，完成1000字的输出，可能30分钟就差不多了，但是修改和完善需要更多的30分钟，从标题，到开头和结尾，从立意到结构，从例子到金句……可以打磨的空间每次都有很多。

002 看最近自己立下的1000天行动flag：持续日更，是持续行动策略，能够积累自己的行动里程，但进步是缓慢的；但以更高的标准，死磕自己，使用爆款策略，才是脱颖而出的“捷径”。

003 看工作中为客户服务：我是从事广告行业，传说中经常被甲方虐的那种，事实上也是。客户下的brief（创意简报），我跟团队完成60分就能交差，然后反复跟客户磨，慢慢优化，这样客户的信任感会被消耗，我开玩笑说：这叫期望管理，降低客户预期，使其少提不切实际的要求。那会不会有团队可以给客户满分，甚至超预期？有的，哪怕我见的不多，这样的团队很快能主导客户，成为客户信赖的专家，他们可以去“虐”甲方，也有资格挑选自己想要服务的甲方。

【A2：我的应用（目标和行动）】

对应A1部分，我为自己提出三条行动优化计划：

001 先1小时做到满意，再1小时打磨到最优。投入时间是自我核对标准，星友点赞反馈是外部核对标准。

002 持续行动策略和爆款策略相结合，行动能够持续下去就可以满足，但爆款的标准就是做到自己能做到的极致，否则一切爆款都是虚妄。

003 工作中客户买单，方案过稿是满意，客户口碑和信任值提升，是最优。老板给我发工资是满意，老板考虑给我涨工资是最优。自己独当一面是满意，自己打造出个人职场品牌是最优。

RIA拆书框架真不错，简单实用，除了分享书中的好内容，顺便还把自己的所学所做给复盘了，开心。