现有企业问题

1.战略落实：对切身利益的考量才是基层员工努力工作的根本
--我的员工能从中得到什么?
2.制度：
情感价值+认同价值

五个核心

一、情感认同

激励的本质不在给量，而在于怎么给
1、没给对：被激励着喜欢的东西
2、不会给：同等成本下，做设计

二、识人自知：

1、要知道对方是谁，也要自我了解我们是谁。
--没有完美的个人，只有完美的团队。
2、招人要慢：慢慢观察、慢慢了解。
--砍人要快：一旦发现这人不合适，能处理就处理。

三、换位思考：

1、先严后松
--需求不同

四、领导设计

1、红黑脸是最基础的领导设计
--标准：上级唱红脸，下级唱黑脸

五、情绪管控

1、转移注意力

领导力内在需求（如何去激发下属）

1、时间明细化

--给时间点

2、方案标准化

--设计领导者的标准

3、检查节点化

--列出标准并设定检查时间（明确结果、紧盯过程、忽略方法）

4、责任明晰化

--人人有事：每个人都有他应该干的事
--事实有人：每件事都有应该承担责任的人

领导力外在需求（设计用户关心的、用户认知的）

--源于用户的消费习惯和用户的认知
--用户关心什么、认知什么，我们就去设计什么

商业创新
管理
产业升级
模式创新

《领导情商修炼法—决定你的管理层次》课程学习心得：

1、沟通的时候要从对方的切身利益的角度，阐述完成目标公司能有什么增长，在此之下我们能得到什么，而不是一味画饼。
2、目标要求先严后松。
3、所有任务都应该给出具体的完成时间点，完成要求，中间设立检查的节点，责任明确化。
4、关注需求的本质，关系用户认知的内容，确立方向再去努力，避免重复返工。