仆人领导力，是由格林里夫首先提出，仆人领导首先从仆人自居，这个人的天性就是要去服务，并且以服务作为第一要务。
那判断一个人是不是仆人领导，关键是看被服务的人，是否有尊严地成长。
典型的仆人领导，比如慈济会的创始人，她一个弱女子提出要建一所医院，去救济那些因为生病而变穷的人，在别人看来是不可能的。
她冲在一线，要求信徒做到的，自己首先做到，经过7年的募捐和劳作，最终慈济医院正式落成达成目标。
用行动影响他人行动。
另一个案例是美国西南航空公司董事长凯莱赫。
他创立公司的本意是，打造一个给乘客最大方便的廉价航空公司。
但只靠他一人力量不够，所以他做鼓动者，凝聚员工力量，为大家做坚强后盾。
他每天随着航班到处飞，在机场里到处转，主动和员工建立亲密关系，任何时候，给员工“搭把手”。
以致于，大家对他印象深刻，在公司的订票处和维修间里，还挂了不少凯莱赫的画像。
既受尊重又受崇拜。
仆人领导，仆人是一种行动，服务的态度和行为，领导是一种格局和思维，心中有目标，通过行动影响他人达成目标。
那作为父母，我们怎么做好孩子的仆人领导？宁老师说以下三点很重要，我们不妨借鉴：
1.要能够为“追随者”指出一个愿景，那个愿景应该是一个伟大的目标；
2.借助于领导文化和组织文化，每个成员都能感受到自己正在做的事情和那个伟大目标之间，是紧密相连的。每个人都可以借助一个一个正在进行的手边工作，让组织通向那个伟大的目标；
3.领导者就在你身边，他在关注你的努力，关注你的一切。
一句话，就是“我们有个大目标，你们做好手头上的事，我陪着你们一起达成那个愿望。”
仆人领导，我觉得目标、关注和对方的感受很重要。
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