这是一位救了马云，并为马云之师的人物。甚至两人的特质都是社牛，每天顺手而为的事就是去吹个小牛，不装宁die。
孙正义永远不缺挑战“技术奇点”的野心。他不愿意作一闪而过的流量，也不愿作点缀夜空的星星，更不愿意作静洒清辉的月亮，他只顾只愿去作光芒逼人的太阳，普照万里。
现在软银大厦虽然有点摇晃，但这个矮小男人的高大身影，仍然在努力支撑着大厦巍然耸立。
《孙正义传：打造300年企业帝国的野心》 [日]杉本贵司
10年前的计划书
仁木说：“孙先生的商业模式都有一个思路，那就是要构建垄断体。”没有突出的竞争对手，在那条道路上所向披靡。不过，与所谓的“利基战略”又有所不同，这并不是单纯地在某个特定的领域占有较大的市场份额。孙正义本人喜欢用“平台商”这个词，或许可以称之为“掌控游戏规则的公司”。用孙正义的话说就是“以某个时间点或市场份额为起点收益递增的商业模式”，即销售额或利润要像中学数学里的二次函数曲线那样增长。为了实现这一点，就需要成为仁木所说的那种垄断性的存在。重要的是，要在“某个时间点”到来之前把未来的平台商据为己有。
站在橘子箱上说的梦话
1981年3月，23岁的孙正义从加州大学伯克利分校毕业后回到日本，在这里创办了一家名为Unison World的策划公司。
有着同样眼神的青年
在加州大学伯克利分校读书时，他把有声电子翻译机成功地推销给了夏普的佐佐木正。
为了研发电子翻译机，他曾在学校旁边创立了Msppeech Inc。与夏普签约后，他就把公司名改成了Unison World。
陆弘亮和孙正义一样就读于加州大学伯克利分校，他读的是土木工程专业。陆弘亮比孙正义年长3岁，出生在中国台湾，6岁和父母一起来到日本。
藤原曾经是大阪的家电量贩店上新电机的干将，后来他支持陆弘亮在美国创业。陆弘亮创办的UT斯达康进军中国时曾经找到藤原，请求上新电机出资。虽然出资额只有1亿日元
陆弘亮就是这样一个人。孙正义把第一代Unison World的“杂事”交给他，两个学生就这样开始了齐心协力的创业历程。资金是从佐佐木那里拿到的1亿日元扣除支付给合作者的部分之后剩下的。孙正义盯上了当时日本的一款现象级游戏《侵略者》。这款游戏和桌子是一体的，放在咖啡馆等场所，想玩的年轻人排起了长长的队伍。孙正义认定这股潮流很快就会过去，他采购了一批过气的《侵略者》游戏机，运到美国。原价100万日元一台的机器，他只花了5万日元就买到了，算上运费依然稳赚不赔。这款游戏机在美国大受欢迎，Unison World的经营从此上了轨道。孙正义在成立了软银之后，把自己的经营方式称为“时光机经营”。
创业
第一步永远是彻底思考，穷尽所能想到的所有选项。正如孙正义后来的得力助手三木雄信所说，“孙正义的思维的底层，有着量可以转化为质的思想”。先穷举所有的候选方案，然后进行筛选。千锤百炼，鲑鱼的孵化理论，都是同样的道理。
“绞尽脑汁地思考”是孙正义喜欢用的表达，这个时候他一直在默默地独自思考。什么样的事业值得赌上自己的人生。转眼间一年过去了。
此时他已经和在美国邂逅的大野优美登记结婚，大野优美怀了他们的第一个孩子。
1981年9月，孙正义离开福冈，在东京麹町成立了“日本软件银行”。
奇袭战术
1981年10月，孙正义的软银公司才成立了一个月，从第一战开始，就是一场豪赌。当时，日本软银有1 000万日元资本，其中一半属于为软银提供办公室的经营综合研究所。孙正义决定，投入1 000万日元资本中的800万日元，参加大阪电子展。
内外数据当时正在制作工资计算等业务用的软件。“清水先生，今天我和您见面这件事，我是从大宇宙开始考虑的。先有大宇宙，然后是银河系，银河系下面是太阳系，太阳系下面是地球，地球下面是世界。亚洲，日本，东京，麹町。然后我和您像现在这样面对面。”内外数据成了日本软银找到的第一家参展公司。
争取到了13家公司合作。
小松左京的挑衅
距离大阪南区欢乐街不远的日本桥自战后以来就聚集了许多经营电子配件的小店，这一带被称为“日本桥”或者“电电城”，与东京的秋叶原遥相呼应。
一通电话
1981年12月，马上就要到年底了。他接到了一通电话。“我是大阪上新电机公司的藤原，孙总裁在吗？”
从水果店到家电连锁
“我对软件流通的热情绝不会输给任何人。”孙正义注视着净弘的眼睛说。在谈论电脑行业的未来时，他总是条理分明，但是在关键时刻，他会抛开理论，直击对方的内心。年轻时的孙正义就这样争取到一个又一个理解者，越攀越高。
哈德森
工藤裕司说在夏普在博多举办的展览会上认识了一个叫孙正义的青年经理。
我是天才
孙正义将那些在他辛苦创业时给予他支持的人称为“恩人”，如今，他已经是日本首屈一指的经营者，但他仍心怀对这些恩人的感谢之情。他把每年黄金周中的一个工作日定为公司的“恩人感谢日”。5月初，软银会向这些恩人送花。包括为孙正义的企业家人生创造契机，后来又一直在明里暗里支持他的佐佐木正在内，孙正义一共列出了10位恩人。
对标洛克菲勒
孙正义发起的软件流通业是站在软件制作者和销售软件的家电量贩店之间，赚取中间利润的商业模式。
支持软银快速发展的是与上新电机和哈德森两家公司分别签订的独家代理合同。在日本的电脑软件还处在黎明期的时候，一个初出茅庐的24岁年轻人，竟与制作方和销售方最大的公司分别签订了独家代理合同。
不擅长的领域
孙正义一下子拿下了最大的公司，眼下却没有可用的资金。
狠心
1982年年初，刚过完新年。认识第一劝业银行麹町支行行长御器谷正。准备好同生共死了吗
佐佐木是在日本电子技术发展史上留下名字的人物。
只能再活5年
1981年9月创业，1982年销售额达到20亿日元，1983年达到45亿日元。
1982年春，全体员工接受体检，孙正义的体检结果是需要复查。
孙正义患了慢性乙型肝炎。病情非常严重，医生要求他立刻停止工作住院，否则有生命危险。
大亨经营者
1983年4月，大森就任日本软银总经理，25岁的孙正义成了董事长。
“天才与神童的10日战争”
1983年6月16日，西和彦在东京的经团连会馆召开了隆重的记者招待会。在“具有兼容性的家庭个人计算机系统发布会”的标题下面，代表日本电子产业的14家公司的高层云集。索尼、NEC、松下电器、日立、佳能……西和彦的旁边坐着一个金发、消瘦、戴着眼镜的青年，他就是比尔·盖茨，他计划用自己公司的BASIC的改良版MSX来统一软件的标准。
要掌握平台，第一步是启动彻底的价格破坏，驱逐竞争对手，然后一点点地提高价格，收获果实，这是孙正义的常规战术。
“日本软银也提议统一标准。”他表示自己已经呼吁国内的21家电脑厂商加入软银的方案，语气坚定地向西和彦和盖茨发起了挑战。他和西和彦会谈，找到了和解方案。不向软件开发公司收取专利权费，并将软件开发的规格全部公开。
重读《坂本龙马》
司马辽太郎的《坂本龙马》对孙正义影响甚大，孙正义想：“龙马在他人生最后的5年里完成了真正的壮举。在那之前，他不过是一个普通的青年。也就是说，哪怕人生只剩下最后5年，依然可以做出改变世界的壮举。我也至少还有5年时间。没错，5年并不短。那就像龙马一样尽情燃烧自己吧！”
熊田博光的医生发表了名为“类固醇脱离疗法”的新型乙肝治疗方法，1984年3月，孙正义为了接受熊田的治疗，5月连休结束时数值已经恢复正常，曾经困扰了孙正义那么久的E抗原全都消失不见了。
小宫
孙正义在2001年开展宽带业务挑战NTT时，也是把软件流通业务全部交给宫内打理。通过收购英国ARM控股进军物联网，也是把手机业务这一主业交给宫内。
SoftWing事件
孙正义则这样回顾：“大森先生就是现在人们口中说的职业经理人。他有自己的一套方法论，人脉也很广，但是在和人建立关系的方式上还是弱了些。”
回到原点
软银经过试错，引进了每日管理。把每月一次的业绩管理改为每日一次。通过掌握每天的数字，建立起能够迅速对销量的变化做出反应的体制。
以10人以下的小组为单位进行核算管理。权限交给各组的组长，省去不必要的书面请示。这一切都是为了以速度取胜。每日管理成了当时软银经营的代名词，后来发展到每天用图表管理庞大的数据，一直沿用至今。
天才西和彦率领的ASCII在泡沫破裂后，多样化战略事与愿违，经营失败，接受日本兴业银行的救济。
就结果来看，西和彦发起的SoftWing事件对软银的影响并非有害无益，它帮助软银更好地经受了这一时期所有日本公司共同面对的试练。
同志式结合
公司分裂的危机接连不断地袭击着孙正义。孙正义从中学到了什么呢？或许可以归结为他至今仍然喜欢使用的一个词——“同志式结合”。同志式结合是孙正义实现300年企业帝国的基本战略（群战略）的关键词。教给孙正义这个词的，正是他的大恩人佐佐木正。同志式结合——意思是要有共同的志向。
孙正义引进了股票期权。提议者不是孙正义，而是宫内。20世纪80年代后期，硅谷的一小部分公司刚刚开始引进这一制度，软银第一时间采用，既为员工提供了利益，又加强了同志式结合，一举两得。
横冲乱撞
1998年，孙正义实现了在东京证券交易所第一部上市的愿望。孙正义在1994年开放股票的店头交易。
地图与指南针
孙正义为了收集“信息革命的信息”，把目标锁定在了全世界计算机相关信息汇集的公司。他认为，首先应该拥有能够在无人涉足的荒野指明道路的地图和指南针。
再重复一遍。孙正义购买信息革命的信息这一战略，从并购得失的角度来看，是失败的。但是，此人的厉害之处就在于，即便摔了一跤，也不会两手空空地爬起来。
收购COMDEX。见面之后，孙正义突然提出让其他董事退场，要和阿德尔森单独谈判。“我不打算给COMDEX打折扣。我们一次定胜负，请说一个你想卖的价格，如果不行，我就干脆放弃。”阿德尔森想了一会儿才开口。“8亿美元。”“好。”孙正义伸出了右手。这便是决定巨额并购的瞬间。
从天堂到地狱
雅虎是爱尔兰作家乔纳森·斯威夫特的《格列佛游记》中的一个神秘民族，这个种族毛发浓重、邋遢、野蛮，他们整天为一种发光的石头争夺不休，而其他民族完全不知道那种石头有什么价值。作者借此讽刺人类不肯结束无益的纷争的阴暗面。
进入2000年以后，美国掀起对新兴公司股票的抛售潮，互联网泡沫破灭。日本也受到牵连，软银的股价在2000年2月达到顶峰后就一直在走下坡路，几乎跌到仅有原来的1%。
孙正义决定在宽带上放手一搏。“通过宽带在日本掀起信息革命。”这就意味着开展通信业务。在这之前，软银的主业是软件批发、出版，再加上运营门户网站雅虎。
恩师的话
他想起学生时代的恩师说过的话：“去做那些你觉得如果不做自己就会死去的事情。”
“魔鬼的代言人”
藤原从海克斯特那里学到了“差异分析”。通过销量的增加或减少，我们能看出什么？重要的是对其进行因式分解。部门整体有什么变化？成本呢？销售奖励金有变化吗？份额呢？我们通过分析所有的差异，就会明白真正发生了什么。
藤原还从海克斯特身上学到一点，那就是“Devil’s Advocate”的思维方式。翻译过来就是“魔鬼代言人”，意思是在讨论问题时故意向多数派的意见提出少数派的批判或反驳。
孙正义在谈论经营哲学时经常会提到“孙孙兵法”，这是他在患肝病期间的思考成果。他从著名的《孙子兵法》和英国工程师弗雷德里克·兰彻斯特的“兰彻斯特法则”中获得启发，用25个汉字总结了自己的哲学。
“你想一辈子待在名古屋？”
2001年6月的一天早上，软银已经接触过宫川润一，并提出要收购他的Metallic通信公司。
共同点
正因为有这样一位母亲，大久保才没有怨恨自己的不幸，熬过了痛苦的康复训练。这个被医生告知一生不能走路的孩子，到了小学高年级的时候，已经不需要轮椅和拐杖了。“如果医生说你只能活3个月，你会怎么办？”长大成人之后，25岁创业的大久保从少年时代的体验汲取了这样的人生哲学。聊到这些，孙正义也向大久保讲述了自己面对生命危机的经历。“医生曾经说我只能活5年。”孙正义把自己独自一人在病房里的所思所想都告诉了大久保。
无谋的挑战
25个字的“孙孙兵法（又称二孙兵法）”，其中就有这个字。“七”的意思是，如果没有七成以上的胜算，就不该发起决战，用数字表达了“胜于易胜”。反过来说，如果败北的可能性超过三成，就不去冒那个风险。三成以下的失败，不会动摇公司的基础。一旦意识到失败的风险超过三成，就马上撤退。“如果胜负的概率各占50%，只有傻瓜才会发起进攻。这样的人不配当领袖。”
巨舰NTT
在软银开始发展宽带事业之前的2000年年底，NTT也终于开始发展ADSL业务了，不过这项业务仅连接费就要4 000日元。速度为每秒1.5兆，作为宽带仍然太慢。而且，只有城市地区可以使用。显然，他们把ADSL当作光纤普及之前的过渡技术。与其相比，软银的速度是每秒8兆，是NTT的5倍多，ADSL连接费990日元，不到NTT的1/4。包括网络连接费在内的总价格，设为每月2 280日元，不到NTT的1/2。孙正义的战略是利用价格破坏和绝对的速度优势一举夺取市场份额。
养鸡场
三木是经济学专业出身，对宽带技术并没有多么了解。但是他觉得，当时软银的阵容只是一帮门外汉，而基于完整IP的ADSL在世界上尚无前例，不可能成功。“既然你那么反对，就由你来干吧。”
地狱的开始
孙正义扬言要争取100万个客户，一举改写宽带战争的业界地图。他真的订购了100万台在家中连接ADSL线路所需的调制解调器。意图很明显，就是“将战斗力集中于一点”。孙正义本人的精力也集中在宽带这一个点上。前面已经讲过，将战斗力集中于一点是织田信长在长篠之战中采用的战术。资金靠软件流通业务和在美国的投资积累，孙正义准备用这些资金决一胜负。
这种时候，孙正义往往会夸下海口。这也是他的惯用战术。“100万用户是第一步。等到有了二三百万用户，这项事业就能运转起来。我们要凝聚整个集团的力量来发展这项业务。”
他宣布，前100万个用户免安装费。虽然日本的ADSL用户接入数已经开始迅速增加，但当时也只有18万。孙正义竟说要提供给100万人，并在不久的将来增加到二三百万人。
庆功会
软银开始提供“雅虎BB”宽带服务定在9月1日，截至这一天预约人数已经超过100万，然而，实际赶上在当天开始使用的用户只有4万多人，96%的用户不得不继续等待。
“不付就行了”
后藤一见到笠井就表情凝重地说：“笠井先生，情况非常糟糕。两三个星期之后的资金周转都没有头绪。该怎么办？”
笠井看着后藤被逼无奈的样子，就像老师哄学生似的说道：“嗯，这样啊。哎呀，没问题的。”落落大方的香川方言，消解了后藤的焦虑。“只要不付就行了吧。”
看到后藤面带疑惑，笠井笑着继续说道：“我是说要尽到礼节，和富士银行好好谈谈。”笠井像什么事也没有发生似的说，“他们会理解的。”
总算度过了年末的危机。现在，后藤标榜“进攻型财务”，还说“筹措资金就是街头打仗”，关键是“如何让投资者理解我们很厉害，还有很大的成长空间”。
更猛烈地蹬自行车才不会倒下
让后藤烦恼的资金外流的原因是“雅虎BB”的用户获取成本。用户获取成本很高，平均一个用户几万日元。
藤原在汽车制造商的财务部门锻炼过，他看到现在“雅虎BB”的成本结构可以说是漏洞百出。他首先设定整体的目标数字，然后在细节上缩减支出。
家电量贩店是软银的老主顾，宫内投入的销售军团就从家店量贩店开始，迅速扩大阵地。
孙正义继续问：“那么人最集中的地方是哪里呢？”
马场考虑了一会儿，回答说：“嗯……不是车站吗？”
“那么日本有多少个车站？”
“有9 622个。”
最后阳伞部队决定，哪里有人潮就向哪里迈进，他们租好车站附近的商店门口的场地。
2002年9月6日，星期五。打出广告：“试用活动、免费安装、仅收取基本月租费。”
一柄阳伞加一张桌子，还有身穿雅虎红白色制服的员工和促销女孩，开始出没在全日本的闹市区。
成为话题的不仅仅是游击战式的销售方式，孙正义还免费分发安装在家里的调制解调器。通过无偿提供设备争取到用户，依靠每月的使用费赚取收入，这跟年轻时和盟友大久保秀夫一起想出来的NCC BOX是一样的思路。
王牌销售
榛叶以前所知的软银销售是B2B（企业对企业）。该如何改造这支东拼西凑的外行队伍呢？榛叶做的第一件事就是对现场的组长进行彻底的培训。阳伞部队虽然根据地点的不同有大有小，但是一般也就是五六个人一组，光是组长也有1 000多人。不过，跟8 000人相比，数量显然少多了。从如何向路过的行人打招呼，到如何介绍“雅虎BB”、如何写合同，榛叶反复地把这些销售的基础知识灌输给他们。
榛叶下定决心，为了全身心地投入宽带事业，他干脆和家人一起从千叶搬到了距离“养鸡场”步行20分钟的地方。为了“逮住”事务繁忙的孙正义，榛叶可以说是煞费苦心。他会在“养鸡场”的门前等孙正义来上班。同孙正义一起走进电梯，一进电梯孙正义就能看到里面贴着资费表和广告海报。这些都是榛叶前一天晚上准备的，为的是第一时间征求孙正义的意见。到了孙正义回家的时间，榛叶就在公司的专车前面等着，一起坐到车里，一直坐到孙正义在东京麻布的家门口。专车变成了会议室，榛叶会在孙正义到家前的几十分钟里把事情谈妥，再从孙正义家门口打车回自己家。这样的情况不止一两次。看到榛叶这样的表现，孙正义确信：“这是我们最强的销售军团。”
信息泄露事件
宽带服务开始于2001年9月。从下一年的决算期，2002年3月开始，软银连续4年出现赤字。赤字金额依次为887亿日元、999亿日元、1070亿日元、598亿日元，4年共计3 554亿日元。但是，销售额在这4年里，从4 000亿日元增加到了8 000亿日元以上，翻了一番。在“雅虎BB（Broad Band，由Yahoo日本公司和BB Technology公司联合组成的服务提供商）”走上轨道以后，签约人数超过了400万。
2004年2月24日，《读卖新闻》在头版头条用“‘雅虎BB’470万用户信息泄露”的大标题刊登了独家报道。
最难的收购
2004年秋，信息泄露问题也已经结束，“雅虎BB”已经成为软银稳定的收入来源。软银为什么还要为了进一步提高知名度而进军职业棒球领域呢？答案是，因为此时孙正义已经决定进军手机行业了。
然而，软银的品牌还没有渗透到普通人，本来就需要花费很多时间的品牌建设工作，还处在尚未就绪的阶段。进军职业棒球领域就是让软银品牌深入人心的王牌，同时也是远射武器。
“你会尿裤子的”
早在iPhone诞生之前，孙正义就曾到位于美国硅谷库比蒂诺的苹果公司总部拜访乔布斯，这一段我在前文中已经提过。孙正义给乔布斯看了把苹果的便携音乐播放器和日本的手机组合在一起的草图。“我希望你做一个这样的东西出来。”乔布斯回答：“Masa，别给我看那么丑陋的草图。”但他似乎并没有毫不留情地贬低孙正义的创意。
虽然乔布斯只说了这么多，但是孙正义已经确信，乔布斯正在制造超过自己创意的“最强的移动设备”。在按照约定收购手机公司之后，孙正义再次出现在乔布斯面前，这次是在乔布斯的家里。孙正义的目的只有一个，就是要搞到乔布斯在绝密状态下制造的最强的移动设备。乔布斯还是没有拿出正在研发的iPhone样机，不过他对孙正义说：“你看了一定会尿裤子的。”
“苹果重新发明了电话。”2007年1月，伴随着这句后来被多次引用的名言，乔布斯介绍了第一代iPhone。
孙正义在美国采购了大量的iPhone，回来交给软银的管理人员，告诉他们：“你们听着，信长之所以能想出铁炮的三段射击战术，是因为他从年轻的时候就开始玩铁炮，对它的用法了如指掌。你们今后要把iPhone玩儿透。”
信长利用铁炮在长篠之战中打败了拥有战国最强骑兵军团的武田军，他的铁炮可以说是“战争的典范转移”。能够称得上现代手机战争中的铁炮的不是别的，正是这iPhone。
盟友乔布斯之死
乔布斯2005年在斯坦福大学的演讲。
2011年10月5日，乔布斯去世了，年仅56岁。
未来的牛顿
雅虎日本创业团队有一个规矩。因为日本和美国分头作业，沟通全部用电子邮件进行，但是邮件必须在24小时内得到回复。如果三次回复超出24小时，罚款5万日元。关键是回复的方式，据说只能有三种。第一种是无条件的确认；第二种是只要满足某个条件，无须请求确认即可直接推进工作的有条件的确认；第三种是满足某个条件并得到确认后，再次由全体成员确认的有条件的确认。要点是没有否定。
泰藏说，这一天夜里，他第一次有了兴奋得无法入睡的体验。“什么东西会让我们觉得真正伟大？100%纯粹地追求这个答案，这才是创业的原点。”我问孙泰藏当时从杨致远身上学到了什么，他这样回答。
免费策略是拿手好戏
免费策略是孙正义的拿手好戏。20世纪80年代软银和新日本工贩（现在的FORVAL）创始人大久保秀夫联手，免费向第二电电提供NCC BOX；发展宽带事业时，其组编阳伞部队，疯狂发放免费的调制解调器；进军手机市场时，尽管有小小的失败，孙正义也还是提出了免费通话的“意外折扣”，试图追击NTT DoCoMo和KDDI。
孙正义也有成功经验，那就是中国电子商务巨头阿里巴巴集团旗下的淘宝。孙正义是阿里巴巴的外部董事，在以免费策略发展淘宝的过程中，他也参与其中。他把这种模式带到了雅虎。
难以逾越的马云
他和孙正义相遇于1999年10月31日在北京举行的集会上。
在孙正义培养接班人失败、尼科什·阿罗拉闪电辞职之后，马云曾在杭州接待孙正义，并建议他考虑阿里巴巴式的干部选任规则：“我当过老师，你听我的。实际年龄和工作年限相加总和超过60岁，就可以退休了。”
杨致远在1997年第一次来到中国，他在北京期间想去游览长城，当时为他做导游的是中国对外经济贸易合作部的一个年轻职员，两人气味相投。此人便是马云。
“我爱美国”
美国手机市场维持着两强两弱的格局：两强，即AT&T和威瑞森，占据着绝对优势。AT&T的前身是电话之父格拉汉姆·贝尔的公司，堪称名门。这两家公司分别相当于日本的NTT和KDDI。两弱之一是斯普林特，另一家是T-Mobile US（当时名为T-Mobile USA），一直在与斯普林特争夺“万年老三”的位置。
从本田宗一郎身上学到的
孙正义说，他至今仍清晰地记得那时的对话。“他的眼睛炯炯有神，听得非常认真，而且接二连三地提出本质性的问题。院子里还有很多重要的客人，我都担心自己一直这么讲合不合适。”孙正义这样描述当时的感动。“当时我想，啊，这就是本田能够发展起来的原因，是那个人无止境的兴趣、探索欲和感动的心。看到那副样子，无论是谁，都会产生‘要让老头儿开心’的想法，就是这种感情激励着本田的工程师。本田宗一郎先生的那种态度，最令我感动。”从大恩人佐佐木正那里，孙正义学到了“同志式结合”这个词语。那么作为领导者，要如何吸引志同道合的伙伴呢？与本田宗一郎的邂逅，让孙正义学到了做将领的道理——“人们不会仅仅因为你聪明，就甘愿替你做事”。
参与机器人事业背后的想法
“技术奇点”——人工智能超越人类智慧的时间点。孙正义预言，人类在不久的将来势必迎来那一天。孙正义创业不久，就根据半导体的摩尔定律，比较过半导体芯片和人类大脑的“性能”。据说大脑内有300亿个细胞。假定集成电路上的晶体管数量每两年翻一番，那么到什么时候能在一枚芯片上放与大脑细胞数量相当的晶体管？孙正义计算出来的时间是2018年。单凭这一点，人工智能还无法超越人类。但是，人工智能的进化速度日新月异。孙正义最近喜欢用这个比喻：“人工智能将进入一切事物。比如，就连鞋子都会越来越智能。总有一天，无论是我还是大家，拥有的知识和智慧都不如鞋子多。”
向技术奇点时代发起挑战
丰田并不是赤手空拳就使梦想成真。因为有着自动织机这一在当时来说坚如磐石的基础，他们才能向下一个梦想前进。如果说丰田挑战的是工业化社会的顶点，那么孙正义挑战的就是被他称为“人类历史上最大的典范转移”的技术奇点时代的顶点。无论是打造拥有情感的机器人，还是通过收购英国ARM为物联网事业布局，都只是为了实现这一梦想的第一步。也可以说，这些都是300年王国的序章。孙正义19岁时制订了人生50年计划，到此为止，他一直按照计划走在企业家人生的路上。20多岁创业30多岁积攒资金40多岁一决胜负50多岁完成事业60多岁交棒下一任2017年8月，孙正义满60岁。他常常提到“软银2.0”，说要将接力棒传递给下一任。但是，引退还太早。“通过信息革命让人们幸福。”与24岁成立日本软银时相比，孙正义作为企业家的热情不但没有衰减，反而更加强烈了。
终章 脱藩
抛弃故乡和家人，坚持自己的信念，坂本龙马的活法打动了孙正义的心。这本书改变了孙正义的人生。“这个时候还不知道自己想做什么。只是萌生了想让人生尽情燃烧的想法。”少年时期的孙正义曾经有过当老师的梦想，但是从那时起，他开始思考：“我希望做点儿什么，让未来的人们说多亏有那个人。”
孙三宪的教育方针就是夸奖。不是一般的夸奖，借用孙正义的话说，那是“猛夸”。“以大人的目光教孩子，或者哄孩子，那样的夸奖，小孩子是能够看穿的。父亲不是这样。夸起人来，能把人吓一跳。‘真棒！你是天才啊！’这种发自内心的话，小孩子会信以为真。”据孙正义说，孙三宪有夸奖的重点。决定是否“猛夸”的标准不是计算、读写这种技术、知识类的东西，而是是否自己动脑筋思考。孙正义从小几乎每天都要被父亲说“你是天才”，他几乎信以为真了。“一旦记住那种快感，小孩子就会越来越努力。所以，父亲从来没有说过让我学习。现在回想起来，父亲这么做想必都是经过思考的。毕竟这种事不是想做就能做到的。”
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