偶然翻看朋友圈读到前老板的留言：成长心态对自己，敏捷迭代对工作，群体智慧对他人。恍然之间，好像领悟到什么，醍醐灌顶，不愧是培训界元老说出的金句，真正的触动了人心。也许是最近的工作状态有所催化，让我的理解又更深了一层。
“成长心态”对自己
今天与好久不见的前同事聊天，她在前公司工作10年，从培训助理到TOP Sales，能力节节升高，年薪也指数级增长，伴随而来的是认知层面的跃进，近两年她辞职创业，从0到1深耕“OD（组织发展）培训”。从“打工人”到自己创业，我能感受到她身上的变化，不仅仅是在工作，而是在做一份事业，所谓“屁股决定脑袋”说的就是这样吧。
反观自身，对于“工作”也是、抱有成长的心态，但是这种“成长”稍微不界定范围就会变成好高骛远，不能踏下心来做事，或者只为了做事而做事，完成一件是一件，而没有更多的耐性将事情做得更好，更完美，让人挑不出错来。
记得有段时间，我的脑子被一些外界的言论洗脑了，认为只要是琐碎的执行工作就很没意义，很耗费自己的精力，会让自己变得没有市场竞争力，相反，我们更应该去干那些“更能创造价值”的工作，甚至是能与老板“分钱”的工作，在这条轨道上积累才能获得更多的财力和竞争力。
这道理倒没错，但是落入实践中，又是另一番景象：试想如果不把身边的每一件小事、琐事做好，老板如何去信任你，给你安排大事呢？职场中的资源有限，分工明确，真正能做到“分钱”工作的人又有几个人呢，要么工作能力超群，要么思维异于常人，而自己又何德何能，还有什么脸面不把小事做好，就去想大事？且不说创业，朝五晚九的打工人们，哪个不是辛苦耕耘着自己职责领域的一亩三分地，能用有限的资源完成KPI就已经万事大吉了，何谈精力去创造更多的价值？
现实的情况，既有组织的问题，也有个人的问题，组织的机制跟不上，会让个人的成长心态受阻，从而引发离职或者OKR无法达成；个人的主观能动性不高，则会没有内驱力去成长，当一天和尚撞一天钟。
所以“成长心态”到底是什么？
以我粗浅的理解，就是个人有成长的内驱力，把事情做的更好，能抗住压力，同时持续创新，带来全新的价值，而组织也会给到个人成长的空间，让成长的心态一直持久。职场一直都是“修炼场”，成长心态就像太阳，照亮前行的路途，有它，会将前行的路越走越宽；没它，则会时长打退堂鼓，而我，呵呵，介于两者之间把。
敏捷迭代对工作
腾讯做产品的方式是“小步快跑，敏捷迭代”，敏捷是为了提升效率，跟上时间点；迭代是为了不断完善，带来更好的工作成果，这种工作方式目前正成为“新常态下的工作方式进化论”， 在2001年敏捷开发宣言中，正式发布了如下4条核心价值观：
•个体和互动 优于流程和工具
•可运行的软件 优于详尽的文档
•客户合作 优于合同谈判
•应对变化 优于遵循计划
我不是做技术的，对这个概念和宣言理解的不深，但是能隐隐约约的感觉到，时代在变，企业的营商环境愈加艰难，原来的老路子走不通了，只能迎接VUCA时代的调整，要么数字化转型，要么革新革命。所以对于个人来讲，工作方式也不得不变，“循环往复”的交付无法满足内外部客户的需求，需要我们在每一次的工作的成果中做可持续性的改进，一次比一次更好，第一次不需要完美，但最后一次也绝对不能比倒数第二次差。
“群体智慧”对他人
最近在工作中遇到一些恼人的事情，基本的状况就是有些人不停揪责，有些人不停甩锅，在揪责与甩锅之间，耗费大量的时间精力，也让同事之间形成猜疑与隔阂。纠其背后的原因，有个人层面的“态度与沟通”，也有不同部门之间的“立场与利益”，同时也有管理层面的机制，如果一直深究下去，只会让事情愈加复杂，不是说深究不好，但过于简单的粗暴的处理某些利益冲突，很容易激发人性中的恶意，让事情更加无解。
以前我也不理解群体智慧，只认为大家各司其职，把事情做好即可，认知水平局限在“事”的层面。但是经历了一些事情之后，深刻感受到职场不止于事情，更关乎于人与人之间的协作与信任，只有协作的好才能维持一个组织正常的运作，否则就会出现机器的零件摩擦，导致系统不能正常运行。
这时候“群体智慧”就会发挥很大的作用，就个人粗浅的理解，这个概念是指：群体的智慧大于个人的智慧，个人需要提升自己的人际敏感度去沟通协作，而组织则需要一些机制，激发每个个体的智慧，促成互相合作。“群体智慧”不容易，因为每个人都有自己的立场与利益，也都倾向用自己的价值观去评判别人，导致思想观念上有些碰撞，当然，良性的碰撞会触发创新，但是负面的碰撞智慧阻碍生产力。
这是就需要在认清”合作“这个大势的情况下，先”稳住“自己的情绪，避免采取过激的言词和破环合作的行为。转而采用”建设性斗争“的方式，坚持自己的观点和利益的同时，尊重部门间”有分歧“的现状，就事论事，两个部门继续沟通，保留谈话的机会和余地，防止双方的关系僵化。
职场会改变一个人，也许会让大大咧咧的人变得更小心翼翼；也许会让粗心大意的人变得细致入微；也许会让老实的实在人变得表里不一；但秉持这个原则——“成长心态对自己，敏捷迭代对工作，群体智慧对他人”，应该不会太差，时间会证明一些事情，时间也会夺走一些事情，关键在于我们如何对待职场中的自己，以及工作本身还有他人。
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