【Zhao Wu的听课笔记】
大家好，我是王子诚，是上海某连锁企业的项目主管。上了何川老师的《团队管理60天特训营》课后，我改变工作方式、积极向上管理。最近，得到了负责几个大项目的工作机会。
我是怎么做到的?以下3条思路给你参考：
1、表达乐观态度
过去我一直认为，只要能力强，领导就会认可我、提拔我。
但实际工作中，虽然达到了工作目标但却一直没有等到领导的认可。
直到上了何川老师的课程，我才知道，上下级关系的核心是信任，很多时候，信任比能力更重要。
于是，我一方面开始模仿领导认可的同事的工作方式，做好个人复盘，一方面按照课程里“向上管理清单”的内容，对领导的“顾虑、资源、风格”等内容，做了观察和思考。
结果我发现，被认可的同事，在面对领导时，始终态度谦逊，在挖掘上司长处、赞赏领导、向领导表达信心上，他真的做的非常好。
所以我马上改变自己的做法，参考课程中向上管理的沟通话术，在找领导确认目标时，依次从表明信心、探究方法、请示领导意见上展开。
这样沟通之后，我感觉到了领导的变化，他给我的反馈更积极了。发现有效后，我继续用这个办法，时间久了，方法变成了习惯，我自己也变得更加积极。
现在，我不会再像以前那样，还没开始做，就充满忧虑、表达各种负面担忧。我经常回复领导的话是：
老大，您放心， 我保证如期完成任务。
收到这样的回复，领导也表示很高兴，说我比过去沉稳了、积极了。
2、积极接受任务
说实话，上课前的一段时间，由于业绩较好，我有点“挑活”。当领导给我布置我不想接受的任务时，我甚至会想：
怎么又让我去，干嘛不让谁谁去?
逆反情绪很大，工作上不是特别配合。
上课后我意识到，上下级关系的核心是绝对配合，相互贡献的，我既没有“挑活”的资格，也没有这么做的理由。
我需要做的，是转变态度，在新任务下达时，这么想问题：
真棒，这个事只有我能干。
真好，我的机会又来了。
意识到这一点后，我一改过去的心态，接受新任务时，不再挑肥拣瘦，而是积极响应、绝对服从我开始珍惜每次的工作机会，并把他们看作成长的炼金石，积极接受、踏实执行。
3、主动争取资源
资源是什么，以前我一直没有想过这个问题，也没有梳理过自己身边到底有哪些资源。遇到问题，首先想到的就是自己解决。
但很多时候，个人力量是单薄的，即便最后达成目标，效率也非常低。
何老师讲课时喜欢说：
今天这堂课，我就是你们的资源，你们要想方设法多提问，多利用我这个资源。
不光如此，何老师还说：
领导是我们每个人最该管的人，因为领导是资源。
在这种认知提升里，我逐渐明白，向领导求救并不代表示弱，恰恰相反，领导喜欢那些主动向他汇报工作进展、主动把他当成资源去求助的下属。
因为在领导心里，团队目标是最重要的，如果通过反馈进展、困难，最终帮团队拿下了更高业绩更多成果，领导都会支持。
所以，现在接到新项目，我会优先梳理资源，如果需要领导支持，会汇总需求，请求支援。
现在的我，不再迷恋单挑，遇到难题，懂得借助领导的优势，争取工作支持的同时，及时表示感激。
这个过程里，我一方面更加清楚领导的优势，会更好地“用上司所长”一方面更加理解上司的目标，能更精准地从自身工作角度，辅助上级。
另外我还意识到，资源需要争取，但不能因为有争取的意识，就过度争取，浪费领导资源、增加领导的管理成本。
可以说，上课后，我和领导之间的沟通更高效了，信任增加了。
最近，我明显感觉到了领导在资源上的倾斜，几个重大项目，领导都交给我负责，这让我感觉非常振奋。
以上，就是我在学习管理课程后，结合工作实践中总结出的，赢得领导信任的3条思路：
1、表达乐观态度
2、积极接受任务；
3、主动争取资源。
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