细细想来，自毕业以来，参加工作已经接近3年，这三年我结婚，生子，我的基层 管理之路伴随着身份的不断地变化。
我的基层管理之路（一）现场管理的三驾马车
这三年对我和我的家庭都是至关重要的，于我而言，我总是计划多，而具体实施 少，在不断地想法中，不做大的调整，来微调自己的目标与想法，而我的妻子，在我 这三年的过程中，给了我很大的鼓励和启发，使得我更加能够认清现实，脚踏实地做 好眼前事，为我的基层管理之路做了很好的牵引。
我的基层管理之路（一）现场管理的三驾马车
沙井，宝安，长安，我们总能一路相随，这一路虽然艰辛，但却甜蜜，我们一起 共话工作、生活。
工作之初，从学校到单位，我们虽然能够在校园里游刃有余，但是进入工作岗位 之后，要学以致用，乃至未学已用，导致我们在寻得被认可之路异常艰辛，理论联系 实际，理论高于实际，我们在想各种办法来让我们自己不再那么紧张，恐慌，在被认 可的道路上承受工作的高压之苦，想过逃离，想过孤独，也曾迷茫，然而在我们坚持 下来之后，发现也许就是那段紧张、恐慌、高压的状态的那一年，我们成长最快，无 论是知识技能还是别的，在经过那一段日子之后，我们调整好自己的状态，沉下心来 ，随之而来的是相对舒服安逸的生活。
我的基层管理之路（一）现场管理的三驾马车
第二年你经过调整，找到了你喜欢并且也适合你的工作，而我也来到现场从事具 体的现场管理工作，这一年我慢慢懂得了什么是管理，什么是技术，也身体力行的经 历过多次大的检查以及事件，在被认可的道路上我依旧走的缓慢，我的懒惰、侥幸心 理、以及有些拖沓在几次大的检查中暴露的淋漓尽致，我好像从躲在人群中突然之间 被揪出，就这样我所犯过的错，以及我所做过的事情，在那一段时间被反复提及，我 沮丧，伤心，一度想逃离，然而，在我坚持过去之后，发现那样深刻的记忆，深度的 沮丧是从未有过的，也提醒我在之后的工作中，真正做到做好自己应该做好的，对于 我管理范围内他人未能做好的，我不会再像之前不了了知了，我一定会让人不舒服， 让人做好自己该做的。
什么是管理，如果大家都说好，那还需要管理什么，管理就要有标准，有要求， 有跟踪，有落实，有整改，有回复。作为一个管理者，应该首先做好自己可控的部分 ，先保证自己不被牵绊进来，再来谋求安全质量进度的提高。
我的基层管理之路（一）现场管理的三驾马车
然而作为企业和个人如何做好管理增效，管理理念，管理人员，管理程序，三驾马车，理念要务虚，动员人的因素，让可控的因素必须可控，人员要务实，脚踏实地 ，具有可操作性，可执行性，做好及时、完整的交接，以及传递工作空间，与此同时 要尽可能的做好穿插作业，提前介入，做好组织，做好优化。程序要简化，可控，能 够做到接收与反馈信息，提供可复制的模板，以此监督、督促管理。
作为基层管理者，我不断探索，不断前进，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
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