“素心，既然奖赏会伤人，那怎么给员工报酬才能减少对内在动机的影响？”老王询问。
“你是怎么看待报酬的？”
“多给钱，员工做事更快！”
“如果有一天你给的钱少了，员工会怎么办？”
“另外找工作……”
@素心人生设计：这就是我们传统的用金钱激励的弊端：一旦奖赏会少了，被激励的行为就可能停止，大家想想马戏团的动物就能得到答案。
第二，奖赏会让人们更想走捷径。例如，现在的培训班的宣传口号都是“5天赚100万之类……”，也正是迎合了捷径心理。
所以，我们会发现使用奖赏控制的方式短期内会得到较好的结果，例如员工干得更卖力，学生成绩会有短期提升。但如果拉长人的周期，就会发现：员工的职业倦怠感、学生的厌学心理其实早已根植。这是因为奖赏忽视了人的体验而只追求结果。
那么，到底如何使用报酬，才能保护人的内在动机，让他人发自内心爱上工作和学习？
这就得谈到对报酬的认识。
报酬，其实是留住员工的工具，我们可以用它表达自己对员工的认可和感激。
这也涉及到，对员工的报酬要公平。要让真正付出多的员工被公平对待。
为什么很多企业留不住人？其实还是给员工的绩效激励方案没有发挥以上的作用。
在给员工绩效激励时，你是否有表达相应的认可？又是否表达出相应的感激呢？又或者你给员工是否有公平的奖励氛围？
如果只是鼓励员工创造高绩效但又没有发挥其意义，那么，员工走捷径、钱少就离职的行为发生概率就会更高。
所以，你的公司是怎样的激励氛围？欢迎分享和交流。
#每天一个职场故事# DAY 160
@咨询师素心：国家二级心理咨询师，生涯规划师，美国正面管教父母讲师，沙盘游戏治疗师，人际关系咨询顾问，英国思维导图导师。
个案时长近1000小时，10年+管理，4年+心理，以结果为导向，陪你玩转职场，情感家庭幸福，设计人生做自己，活出素心享清欢！
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