Ch 23：The Outside View
Ch 24：The engine of capitalism
planning fallacy — 规划谬误
are unrealistically close to best-case scenarios, but could be improved by consulting the statistics of similar cases. 指的是，不切实际的按照最理想状态来规划和预测项目。不过意识到这个问题后，可以通过参考同类项目的数据分析来调整规划。
这个问题很普遍，远的不说，光是我自己身上也老存在这个规划谬误的问题，比如每月初计划当月的阅读计划，总是过于自信罗列了一堆想看的书，结果却不尽如人意，后来自己也调整了一下方式，列出每日的阅读计划，结果不过是又一次的规划不当，因为想着要在月底前完成阅读目标，结果分配到每日的阅读计划很明显的就有些过量，没有考虑到外部因素（出游，临时朋友聚会等）和自身状况（生病，情绪不佳，突如其来的不想看书等），而随着计划的一延再延，一不小心就没谱了。。。
规划谬误的原因，一是由于主观判断的过度乐观与盲目自信；二是由于忽略了外部同类项目结果的分布信息（distributional information），关于这点可以借鉴项目管理中的 RCF 方法来进行调整。
RCF — reference class forecasting — 参考类预测
丹麦规划专家 Bent Flyvbjerg 提出的有关如何修正规划谬误的术语，指的是参考同类项目的外部信息数据，具体分三步走：
1，识别并找出同类项目的参考类 identify an appropriate reference class；
2，获取参考类的统计数据，据此进行基准预测 obtain the statistics of the reference class, use the statistics to generate a baseline prediction；
3，结合预测项目的特定信息，对基准预测进行上下幅度的调整 use specific information about the case to adjust the baseline prediction，if there are particular reasons to expect the optimistic bias to be more or less pronounced in this project than in others of the same type.
cognition bias — 认知偏见
可表现为以下几种情况:
1，注意力集中在目标上，锚定于计划，忽略了相关的基础比率（relevant base rate），导致规划谬误；
2，只关注于我们想要做的和能够做的，忽略了其他的计划和技能；
3，在解读过去和预测未来时，只关注技能的因果作用，忽略了运气成分，导致控制错觉的产生（illusion of control），错误的以为自己可以掌控一切；
4，只关注于已知事实，忽略了未知项，导致对自我的过度自信。
optimistic bias — 乐观偏见
保持积极乐观的情绪是个好事，可以让人具备从挫折中复原的能力。但是盲目且过度的乐观却是要不得的，因此引起的乐观偏见，会让人高估自己对事情预判的能力，出现规划谬误或决策失当等问题。
盲目自信乐观源于系统 1 的 WYSIATI（眼见即为事实），不能彻底消除，但可经由刻意练习后进行抑制，比如在决策前，先做一个 “预检”（premortem），假设项目失败，进行原因分析。
hubris hypothesis — 自负假说
大型企业高管常会高估自身的管理能力，在资本市场中大规模高价并购其他公司，认为自己可以比并购公司现任管理层更有能力管理运营该公司。但经验证明，这种并购行为的失败率远大于成功率，也因此，股票市场对并购方的股价反应常是不涨反跌。
换句话说，股票市场可以明显鉴别出过度自信的高管。如果并购公司的高管过于乐观，那么该公司的股票在并购过程中会受到更大的影响。这点倒是让人觉得有意思并值得深思的现象哈，下次碰到企业并购时要留意一下股价，自己亲眼验证一下哈哈。
competition neglect — 竞争忽略
Colin Camerer 和 Dan Lovallo 创造了这个概念，指的是在公司经营中，尤其是新创公司，企业家会不自主的将公司的成绩归因于自身的能力（比如战略、计划、市场营销、融资能力等），而忽略了行业其他竞争者以及市场变化的影响。竞争忽略的结果是，会有大量的竞争者涌入新兴市场，使得市场不能保证赢利。不过这种对投资者/经营者不利的事情，反而对消费者，对经济有益，因为刺激了市场的活力。
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