决策的要素
管理者通常在做决策时不需要很多的时间，决策是管理者特有的任务。所以决策问题需要特别的讨论。
管理者之所以称之为管理者，是由于他们拥有特殊的职位和管理知识，所以人们期望他们能做出对整个组织，绩效和成果具有特殊影响的决策。
有效的管理者应依据原则做决策，依据实际情况做决策。能分辨正反两面的差异。最费时的不是决策的本身，而是决策的推行。一项决策如果不能付诸行动，就不算是决策，只是良好的意愿，有效的决策虽然是以高层次的理性认识为基础，但决策推行必须接近工作层面，必须力求简单。
决策的要素
管理者通常在做决策时不需要很多的时间，决策是管理者特有的任务。所以决策问题需要特别的讨论。
管理者之所以称之为管理者，是由于他们拥有特殊的职位和管理知识，所以人们期望他们能做出对整个组织，绩效和成果具有特殊影响的决策。
有效的管理者应依据原则做决策，依据实际情况做决策。能分辨正反两面的差异。最费时的不是决策的本身，而是决策的推行。一项决策如果不能付诸行动，就不算是决策，只是良好的意愿，有效的决策虽然是以高层次的理性认识为基础，但决策推行必须接近工作层面，必须力求简单。
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本文标题：读“卓有成效的管理者”
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/xrsyjdtx.html
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