社群领导力之建立团队
三个方面：1、领导者要善于挖掘人才；2、建立组织框架；3、不吝培养人才。
1、领导者要善于挖掘人才，当好伯乐。要善于发现人才的优点特长并使用其优点特长。如何才能发现人才？在各大平台留心观察，看见优秀的突出的人才就勇敢的去进行深度链接，并且秀出自己的肌肉和能力，让他信服你欣赏你，同频总会相互吸引。从而吸引他们到你的身边为你所用融入团队。
2、建立清晰的组织构架；把你的社群当公司管理，分好模块，每个模块的关键负责人是谁？实行分级管理，例如点评学院、主持学院、设计学院等等，版块负责人是中层管理。
3、不吝培养人才。（不保留传授、内部培养、制度上保证接班人健康发展）领导者要尽量把人从后排往前拨。今天我们即是被栽培的对象，又要想如何栽培别人。想要升职，你只有培养出接替你的人才能够升职。要找几个厉害的人进行培养作为后备干部栽培。在这个过程中不断的去变革，你就是优秀的领导者。
内部培养人才：好处是：熟悉公司情况并且稳定、对公司有深度感情，有主人翁意识。每个人都是潜力无穷的。好的领导者一定是好的教练好的伯乐，言传身教，虚怀若谷，教导团队成员是领导者不可推卸的责任。团队的成员只有在具体的工作实践中才能得到最大的锻炼。那些喜欢藏一手的领导者，不是自信不足就是胸怀不够。要保证关键岗位后继有人。在我们公司，你要往上走，就要培养出1-2名领导的接班人，否则便不会得到更高一个职位的提拔。
所以建立健康的企业组织文化，开明的领导者去营造一个员工热爱、团队协调良好的工作环境氛围，做出一流的成绩，就是双赢良性的循环。
金句：你有能力让多少人为你操心，你就能成就多大的事业！
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