发展他人的方法因人而异。针对 Junior 和 Senior ，采用不同的方式。Junior 的 Buddee，需要更多的关照，为其布置学习计划；而对于 Senior 的，则更侧重于倾听。
在公司引入胜任力模型后，我们的人才需要从三大方面进行考察。不同的级别，Junior、Senior、Lead 有不同深度的要求。
其中最被重视的应该是 Amplifier，它决定了相同 Crafts 的人表现出来的差异。
培养 Buddy 时需要关注的点
| 关注点 | 工具 |
|---|---|
| 概念掌握 | 概念图 |
| 业务理解 | 业务蓝图 |
| 技术掌握 | Tasking |
| 任务完成 | 时间 |
| 持续改进 | 写总结／述职报告 |
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本文标题：Buddy Training L1
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