工程项目由于其大额性、差异性、动态性的特点，注定其管理的多层次和复杂性。在工程实施各个阶段招投标阶段往往是项目是否盈利的关键阶段。以下就招投标阶段常见的风险规避做下总结。
一、树立和增强法律意识
承包方管理人员不仅要具备较高的建筑工程技术和丰富的实践经验，还应树立法治观念，提高法律意识，做到依法经营。承包方作为投标人在准备投标时，可聘请专业人员进行指导，收集有利的证据，对于违反相关法律法规的行为，可以对其进行举报，保护企业在投标过程中的公正合法权益。
二、做好投标前项目的审查工作
承包方在对项目进行投标前一定要对业主方资质、资金实力、招投标项目的内在条件(如地质环境、垫资情况、资金来源等)和外在影响(如居民压力、政府政策法规的影响等)进行客观、全面、细致地了解。审查完后，应当由市场部、工程部等相关部门对项目条件进行初步评估，包括业主方的要求情况、施工难度等，后报公司各个部门审批，指出可能存在的风险及防范的措施。
三、谨慎低价中标
选择低价中标、高价结算的方式，存在大量风险，如若在施工过程中未能规范管理签证、变更、设计等资料，则势必会影响后期的结算，低报价并非是决定中标的唯一渠道，应注重工程质量。
四、注重中标后的磋商，做好合同评审把关工作
承包方中标后，要尽量对工程项目的名称、地址、工程内容、技术要求、施工方案、工程质量要求、工程工期、安全防护措施、双方权利义务、付款方式、违约责任、工程竣工结算、解决争议方式等内容加以明确，真实、清楚地以书面形式进行表述，避免使用容易引起歧义的字句书写投标文件。合同内容尽量减少苛刻的、单方面的约束性条款。要对专用条款中跟工程相关的一些具体要求和内容加以明确约定，尤其是要约定违约责任的限度，以防风险的扩大化。
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